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某公司总经理把某一产品的生产责任委派给一位生产部的副总经理,由其负责该产品的全部生产工作,但同时总经理又要求各生产部门直接向自己汇报每天的生产进度,而且总经理经常直接向各生产部门下发各种生产指令。总经理的这种做法最主要是违反了管理过程中的()原则。

发布时间:2022-02-11

A.权责对等

B.专业分工

C.分权化

D.统一指挥

试卷相关题目

  • 1“事事有人做,人人有事做”反映的管理职能是 ( )

    A.计划

    B.组织

    C.领导

    D.控制

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  • 2下列不属于组织设计任务的是

    A.设计清晰的组织结构

    B.规划和设计组织各部门的职能与职权

    C.招募员工与培训

    D.确定三种职权并编制职务说明书

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  • 3法国的管理学者格拉丘•纳斯曾提出关于控制幅度的公式NznQ-y+n—1),当n呈算术级数增加时,上级需要协调的人际关系数(N)会呈

    A.算术级数增加

    B.几何级数增加

    C.加权级数增加

    D.平均级数增加

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  • 4下列不是组织结构特征的是 ( )

    A.复杂性

    B.集权性

    C.规范性

    D.稳定性

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  • 5每个组织内部在专业化分工程度、组织层次、管理幅度以及人员间、部门间的关系上存在巨大的差异性,这表明组织结构的 ( )

    A.复杂性

    B.集权性

    C.规范性

    D.综合性

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  • 6组织内部门技术越是非常规化,高效的组织对组织集权化程度和组织结构的要求分别是 ( )

    A.高,机械式

    B.低,机械式

    C.低,有机式

    D.高,有机式

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  • 7工作多变性较大同时可分析性较大,工作需要依靠知识和能力并按照公式化、程序化方式操作的部门技术是哪种类型技术 ( )

    A.常规型

    B.非常规型

    C.工艺型

    D.工程型

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  • 8责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的,这是组织工作中的 ( )

    A.责权利相结合原则

    B.分工协作原则

    C.目标任务原则

    D.平衡原则

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  • 9“一长制”领导原则最适宜在企业组织的哪一个系统中贯彻 ( )

    A.决策系统

    B.参谋系统

    C.指挥系统

    D.监督系统

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  • 10在环境较为不确定时,内部组织比较松散,决策权力分散并且权力层级不明确,组织结构设计可采取

    A.机械式组织

    B.有机式组织

    C.虚拟式组织

    D.分权式组织

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