每个组织内部在专业化分工程度、组织层次、管理幅度以及人员间、部门间的关系上存在巨大的差异性，这表明组织结构的 （ ）

试卷相关题目

• 1两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体是指 （）

  A.组织

  B.团体

  C.委员会

  D.社团

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• 2首先提出了“目标管理和自我控制”的学者是

  A.迈克尔•波特

  B.哈梅尔

  C.普拉哈拉得

  D.彼得•德鲁克

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• 3采用近细远粗的方法，使长短期计划相互衔接的计划方法是

  A.网络计划技术

  B.滚动计划法

  C.目标管理法

  D.SWOT分析法

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• 4下列有关目标管理的描述，错误的是 （ ）

  A.目标管理的哲学假设不一定存在：对于人的假设过分乐观，认为多数人能自我控制和自我激励

  B.目标设置困难：真正可以考核的目标是很难确定的，许多岗位难以制定定量化和具体化的目标

  C.目标的制定很费时间：目标的制定是上下级之间的双向沟通，而且要达成共识，很费时

  D.过于强调集权：目标的制定往往需要高层管理者的强力推行，具有较强的集权性，会打击员工的积

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• 5下列有关目标管理的特点的描述，不正确的是

  A.参与管理

  B.自我控制

  C.权力下放

  D.放任管理

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• 6下列不是组织结构特征的是 （ ）

  A.复杂性

  B.集权性

  C.规范性

  D.稳定性

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• 7法国的管理学者格拉丘•纳斯曾提出关于控制幅度的公式NznQ-y+n—1），当n呈算术级数增加时，上级需要协调的人际关系数（N）会呈

  A.算术级数增加

  B.几何级数增加

  C.加权级数增加

  D.平均级数增加

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• 8下列不属于组织设计任务的是

  A.设计清晰的组织结构

  B.规划和设计组织各部门的职能与职权

  C.招募员工与培训

  D.确定三种职权并编制职务说明书

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• 9“事事有人做，人人有事做”反映的管理职能是 （ ）

  A.计划

  B.组织

  C.领导

  D.控制

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• 10某公司总经理把某一产品的生产责任委派给一位生产部的副总经理，由其负责该产品的全部生产工作，但同时总经理又要求各生产部门直接向自己汇报每天的生产进度，而且总经理经常直接向各生产部门下发各种生产指令。总经理的这种做法最主要是违反了管理过程中的（）原则。

  A.权责对等

  B.专业分工

  C.分权化

  D.统一指挥

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