下列不是组织结构特征的是 （ ）

试卷相关题目

• 1每个组织内部在专业化分工程度、组织层次、管理幅度以及人员间、部门间的关系上存在巨大的差异性，这表明组织结构的 （ ）

  A.复杂性

  B.集权性

  C.规范性

  D.综合性

  开始考试点击查看答案
• 2两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体是指 （）

  A.组织

  B.团体

  C.委员会

  D.社团

  开始考试点击查看答案
• 3首先提出了“目标管理和自我控制”的学者是

  A.迈克尔•波特

  B.哈梅尔

  C.普拉哈拉得

  D.彼得•德鲁克

  开始考试点击查看答案
• 4采用近细远粗的方法，使长短期计划相互衔接的计划方法是

  A.网络计划技术

  B.滚动计划法

  C.目标管理法

  D.SWOT分析法

  开始考试点击查看答案
• 5下列有关目标管理的描述，错误的是 （ ）

  A.目标管理的哲学假设不一定存在：对于人的假设过分乐观，认为多数人能自我控制和自我激励

  B.目标设置困难：真正可以考核的目标是很难确定的，许多岗位难以制定定量化和具体化的目标

  C.目标的制定很费时间：目标的制定是上下级之间的双向沟通，而且要达成共识，很费时

  D.过于强调集权：目标的制定往往需要高层管理者的强力推行，具有较强的集权性，会打击员工的积

  开始考试点击查看答案
• 6法国的管理学者格拉丘•纳斯曾提出关于控制幅度的公式NznQ-y+n—1），当n呈算术级数增加时，上级需要协调的人际关系数（N）会呈

  A.算术级数增加

  B.几何级数增加

  C.加权级数增加

  D.平均级数增加

  开始考试点击查看答案
• 7下列不属于组织设计任务的是

  A.设计清晰的组织结构

  B.规划和设计组织各部门的职能与职权

  C.招募员工与培训

  D.确定三种职权并编制职务说明书

  开始考试点击查看答案
• 8“事事有人做，人人有事做”反映的管理职能是 （ ）

  A.计划

  B.组织

  C.领导

  D.控制

  开始考试点击查看答案
• 9某公司总经理把某一产品的生产责任委派给一位生产部的副总经理，由其负责该产品的全部生产工作，但同时总经理又要求各生产部门直接向自己汇报每天的生产进度，而且总经理经常直接向各生产部门下发各种生产指令。总经理的这种做法最主要是违反了管理过程中的（）原则。

  A.权责对等

  B.专业分工

  C.分权化

  D.统一指挥

  开始考试点击查看答案
• 10组织内部门技术越是非常规化，高效的组织对组织集权化程度和组织结构的要求分别是 （ ）

  A.高，机械式

  B.低，机械式

  C.低，有机式

  D.高，有机式

  开始考试点击查看答案