2013年真题某公司是一家中型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、T•段、班组层次划分职权，逐级下达指令；厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3—9人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难。企业的管理也因此陷人混乱，迫切需要进行变革。根据上述资料，回答下列问题。该企业的组织结构为（ ）。

试卷相关题目

• 1关于该企业组织设计的说法，错误的是（ ）。

  A.该企业的分工形式为产品制

  B.该企业组织设计形式在简单/静态环境中效果比较好

  C.该企业组织设计形式在简单/动态环境中效果比较好

  D.该公司的关键职能部门为财务部

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• 2该企业典型的组织形式为（ ）。

  A.职能制

  B.矩阵式

  C.事业部制

  D.团队结构式

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• 3该企业管理层级的数目是（ ）。

  A.3

  B.4

  C.5

  D.6

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• 4该企业总经理的管理跨度为（ ）。

  A.3

  B.4

  C.5

  D.6

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• 5为了实施扩张性战略计划，K公司进行了组织变革，这种组织变革的方法属于（ ）。

  A.以人员为中心的变革

  B.以技术为中心的变革

  C.以文化为中心的变革

  D.以结构为中心的变革

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• 6该企业的管理层次和管理幅度分别为（ ）。

  A.5层，3—9人

  B.4层，4—10人

  C.3层，3—9人

  D.6层，4—10A

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• 7该企业组织形式的主要缺点是（ ）。

  A.组织的稳定性差

  B.横向协调差

  C.企业领导负担轻

  D.多头指挥混乱

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• 8根据案例内容，适合该公司的做法是（ ）。

  A.选择比竞争对手高很多的薪酬水平

  B.组织更为关注创新的结果

  C.培训重点针对员工当前所从事的工作需要

  D.奖励节约成本的员工

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• 9根据人力资源战略与人力资源管理实践选择，符合该公司对职位要求的描述的说法是（ ）。

  A.具体和细致

  B.相对比较宽泛

  C.工作范围界定得很清楚

  D.职位的工作范围也不是那么绝对

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• 10关于该公司的人员招募与甄选说法正确的是（ ）。

  A.招募是指为方便员工学习与工作有关的知识、技能而开展的一系列有计划的活动

  B.甄选是指帮助员工应对未来可能会出现的新工作的挑战

  C.招募是指企业为完成潜在的员工雇佣任务而对求职者进行搜索的过程

  D.甄选是指企业试图确认求职者是否具有某些特定的知识、技能、能力以及性格特征

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