关于该公司的人员招募与甄选说法正确的是（ ）。

试卷相关题目

• 1根据人力资源战略与人力资源管理实践选择，符合该公司对职位要求的描述的说法是（ ）。

  A.具体和细致

  B.相对比较宽泛

  C.工作范围界定得很清楚

  D.职位的工作范围也不是那么绝对

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• 2根据案例内容，适合该公司的做法是（ ）。

  A.选择比竞争对手高很多的薪酬水平

  B.组织更为关注创新的结果

  C.培训重点针对员工当前所从事的工作需要

  D.奖励节约成本的员工

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• 3该企业组织形式的主要缺点是（ ）。

  A.组织的稳定性差

  B.横向协调差

  C.企业领导负担轻

  D.多头指挥混乱

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• 4该企业的管理层次和管理幅度分别为（ ）。

  A.5层，3—9人

  B.4层，4—10人

  C.3层，3—9人

  D.6层，4—10A

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• 52013年真题某公司是一家中型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、T•段、班组层次划分职权，逐级下达指令；厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3—9人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难。企业的管理也因此陷人混乱，迫切需要进行变革。根据上述资料，回答下列问题。该企业的组织结构为（ ）。

  A.事业部制

  B.职能制

  C.矩阵组织形式

  D.团队结构形式

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• 6针对该公司生产有关的培训，说法正确的是（ ）。

  A.对全体员工进行广泛的质量有关的培训

  B.帮助员工掌握全面质量管理的理念、方法以及其他一些质量保证方面的技能

  C.培训重点是如何在团队中处理各种矛盾和冲突II培训重点是和员工职业生涯发展有关的技术

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• 72020年真题近年来F公司每年都会进行人力资源规划工作，积累了丰富的公司人员和职位数据。公司发现进行人力资源供给预测时.利用转移矩阵的方法比较有效，它能够显示出不同年度、不同职位类型的员工所占比例和人员变化情况，从而反映出各职位的人员来源情况，为人员供给预测以及采取相应的举措提供依据。下表是该公司2018年、2019年部分职位的转移矩阵表。 (1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)销售经理销售代表见习销售员厂长助理生产管理生产操作行政事务不在企业中(1)销售经理0.950.05(2)销售代表0.050.600.35(3)见习销售员0.200.500.30(4)厂长助理0.900.050.05(5)生产管理0.100.750.15(6)生产操作0.100.800.10(7)行政事务0.700.30(8)不在企业中0.000.200.500.000.100.200.30根据上述资料，回答下列问题。该公司所采用的利用转移矩阵进行人力资源供给预测分析的方法属于（ ）。

  A.回归分析法

  B.比率分析法

  C.人员替换分析法

  D.马尔科夫分析法

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• 8根据该公司2018年、2019年数据，人员供给渠道最为多样化的职位是（ ）。

  A.生产管理

  B.销售代表

  C.厂长助理

  D.行政寧务

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• 9公司预测2021年生产操作职位会出现人员过剩，该公司可采取的员工受伤害程度低的措施有（ ）。

  A.鼓励提前退休

  B.对员工降薪

  C.冻结雇用

  D.对部分员工降级

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• 10公司预测2021年销售代表职位会出现人员短缺，该公司可采取的应对措施有（ ）。

  A.缩短工作时间，进行工作分享

  B.努力降低该职位员工的流失率

  C.扩大对该类员工的外部招募规模

  D.加快见习销售员的培训和成长力度

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