该企业管理层级的数目是（ ）。

试卷相关题目

• 1该企业总经理的管理跨度为（ ）。

  A.3

  B.4

  C.5

  D.6

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• 2为了实施扩张性战略计划，K公司进行了组织变革，这种组织变革的方法属于（ ）。

  A.以人员为中心的变革

  B.以技术为中心的变革

  C.以文化为中心的变革

  D.以结构为中心的变革

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• 3K公司目前的主要组织结构设计类型是（ ）。

  A.事业部制组织形式

  B.职能制组织形式

  C.团队结构形式

  D.虚拟组织形式

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• 4K公司的关键职能部门是（ ）。

  A.行政与人力资源部

  B.研发部

  C.财务部

  D.客户关系部

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• 52017年真题K公司是一家有6年发展历史的软件开发公司，在行业中具有较高知名度。公司设置有研发部、行政与人力资源部、财务部等部门，形成了强调革新与胃险的组织文化，不断有新产品问世。K公司一直重视员工的培训与开发工作，同时不拘一格选拔人才，只要是具有发展潜质的员工，就委以重任，而不考虑员工的年龄和工作经验。公司的薪酬、奖励制度与员工绩效挂钩，对表现优秀的员工，公司会加重奖，并给予较大的工作自由度，因此，公司员工的工作士气髙涨，敬业度很高。K公司共有100多名员工，强调以项目组为主要形式进行技术研发，把不少决策权下放给员工，并打破严格的部门界限，提倡部门协作，联合攻关，最近，公司获得了很大一笔风险投资，为此，公司制定了明确的扩张性战略计划，同时进行必耍的组织变革。公司将针对不同的行业组建专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，以加快市场开拓，并为客户提供更优质的服务。根据上述资料，回答下列问题。K公司目前的组织文化属于（ ）。

  A.学院型

  B.俱乐部型

  C.棒球队型

  D.堡垒型

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• 6该企业典型的组织形式为（ ）。

  A.职能制

  B.矩阵式

  C.事业部制

  D.团队结构式

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• 7关于该企业组织设计的说法，错误的是（ ）。

  A.该企业的分工形式为产品制

  B.该企业组织设计形式在简单/静态环境中效果比较好

  C.该企业组织设计形式在简单/动态环境中效果比较好

  D.该公司的关键职能部门为财务部

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• 82013年真题某公司是一家中型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、T•段、班组层次划分职权，逐级下达指令；厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3—9人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难。企业的管理也因此陷人混乱，迫切需要进行变革。根据上述资料，回答下列问题。该企业的组织结构为（ ）。

  A.事业部制

  B.职能制

  C.矩阵组织形式

  D.团队结构形式

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• 9该企业的管理层次和管理幅度分别为（ ）。

  A.5层，3—9人

  B.4层，4—10人

  C.3层，3—9人

  D.6层，4—10A

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• 10该企业组织形式的主要缺点是（ ）。

  A.组织的稳定性差

  B.横向协调差

  C.企业领导负担轻

  D.多头指挥混乱

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