为了实施扩张性战略计划，K公司进行了组织变革，这种组织变革的方法属于（ ）。

试卷相关题目

• 1K公司目前的主要组织结构设计类型是（ ）。

  A.事业部制组织形式

  B.职能制组织形式

  C.团队结构形式

  D.虚拟组织形式

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• 2K公司的关键职能部门是（ ）。

  A.行政与人力资源部

  B.研发部

  C.财务部

  D.客户关系部

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• 32017年真题K公司是一家有6年发展历史的软件开发公司，在行业中具有较高知名度。公司设置有研发部、行政与人力资源部、财务部等部门，形成了强调革新与胃险的组织文化，不断有新产品问世。K公司一直重视员工的培训与开发工作，同时不拘一格选拔人才，只要是具有发展潜质的员工，就委以重任，而不考虑员工的年龄和工作经验。公司的薪酬、奖励制度与员工绩效挂钩，对表现优秀的员工，公司会加重奖，并给予较大的工作自由度，因此，公司员工的工作士气髙涨，敬业度很高。K公司共有100多名员工，强调以项目组为主要形式进行技术研发，把不少决策权下放给员工，并打破严格的部门界限，提倡部门协作，联合攻关，最近，公司获得了很大一笔风险投资，为此，公司制定了明确的扩张性战略计划，同时进行必耍的组织变革。公司将针对不同的行业组建专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，以加快市场开拓，并为客户提供更优质的服务。根据上述资料，回答下列问题。K公司目前的组织文化属于（ ）。

  A.学院型

  B.俱乐部型

  C.棒球队型

  D.堡垒型

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• 4领导者的成功取决于他的（

  A.合适的行为

  B.技能

  C.行动

  D.背景

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• 52014年真题小张是某工程设计公司从资深工程师团队中选拔上来的一位主管。他原来是公司的技术骨干，在业务上总能拔得头筹。但是转到管理岗位后感觉压力很大，抱怨下属不支持自己的工作，工作满意度明显降低。而很多下属员工也抱怨小张不通人情。此外，小张采用的仍然是十五年前制定的管理流程，并没有随着市场和时间的变化而进行调整，管理的风格与公司现在的业务不符。公司领导决定与小张深人分析和解决这些问题，同时聘请专业讲师来提升他的领导技能。根据上述资料，回答下列问题。关于领导技能的说法，错误的是（ ）。

  A.领导者可以依靠下属的技术技能

  B.组织中任何层次的领导者都必须达到有效人际技能的要求

  C.不同层次的领导者需要的技能的相对比例是不同的

  D.领导层级越高，需要的技术技能越高

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• 6该企业总经理的管理跨度为（ ）。

  A.3

  B.4

  C.5

  D.6

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• 7该企业管理层级的数目是（ ）。

  A.3

  B.4

  C.5

  D.6

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• 8该企业典型的组织形式为（ ）。

  A.职能制

  B.矩阵式

  C.事业部制

  D.团队结构式

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• 9关于该企业组织设计的说法，错误的是（ ）。

  A.该企业的分工形式为产品制

  B.该企业组织设计形式在简单/静态环境中效果比较好

  C.该企业组织设计形式在简单/动态环境中效果比较好

  D.该公司的关键职能部门为财务部

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• 102013年真题某公司是一家中型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、T•段、班组层次划分职权，逐级下达指令；厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3—9人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难。企业的管理也因此陷人混乱，迫切需要进行变革。根据上述资料，回答下列问题。该企业的组织结构为（ ）。

  A.事业部制

  B.职能制

  C.矩阵组织形式

  D.团队结构形式

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