位置:首页 > 题库频道 > 资格类 > 人力资源 > 基础知识 > 人力资源管理模拟试卷7

该企业总经理的管理跨度为( )。

发布时间:2021-12-10

A.3

B.4

C.5

D.6

试卷相关题目

  • 1为了实施扩张性战略计划,K公司进行了组织变革,这种组织变革的方法属于( )。

    A.以人员为中心的变革

    B.以技术为中心的变革

    C.以文化为中心的变革

    D.以结构为中心的变革

    开始考试点击查看答案
  • 2K公司目前的主要组织结构设计类型是( )。

    A.事业部制组织形式

    B.职能制组织形式

    C.团队结构形式

    D.虚拟组织形式

    开始考试点击查看答案
  • 3K公司的关键职能部门是( )。

    A.行政与人力资源部

    B.研发部

    C.财务部

    D.客户关系部

    开始考试点击查看答案
  • 42017年真题K公司是一家有6年发展历史的软件开发公司,在行业中具有较高知名度。公司设置有研发部、行政与人力资源部、财务部等部门,形成了强调革新与胃险的组织文化,不断有新产品问世。K公司一直重视员工的培训与开发工作,同时不拘一格选拔人才,只要是具有发展潜质的员工,就委以重任,而不考虑员工的年龄和工作经验。公司的薪酬、奖励制度与员工绩效挂钩,对表现优秀的员工,公司会加重奖,并给予较大的工作自由度,因此,公司员工的工作士气髙涨,敬业度很高。K公司共有100多名员工,强调以项目组为主要形式进行技术研发,把不少决策权下放给员工,并打破严格的部门界限,提倡部门协作,联合攻关,最近,公司获得了很大一笔风险投资,为此,公司制定了明确的扩张性战略计划,同时进行必耍的组织变革。公司将针对不同的行业组建专门的技术咨询小组,还计划成立独立的市场部和客户关系部,以加快市场开拓,并为客户提供更优质的服务。根据上述资料,回答下列问题。K公司目前的组织文化属于( )。

    A.学院型

    B.俱乐部型

    C.棒球队型

    D.堡垒型

    开始考试点击查看答案
  • 5领导者的成功取决于他的(

    A.合适的行为

    B.技能

    C.行动

    D.背景

    开始考试点击查看答案
  • 6该企业管理层级的数目是( )。

    A.3

    B.4

    C.5

    D.6

    开始考试点击查看答案
  • 7该企业典型的组织形式为( )。

    A.职能制

    B.矩阵式

    C.事业部制

    D.团队结构式

    开始考试点击查看答案
  • 8关于该企业组织设计的说法,错误的是( )。

    A.该企业的分工形式为产品制

    B.该企业组织设计形式在简单/静态环境中效果比较好

    C.该企业组织设计形式在简单/动态环境中效果比较好

    D.该公司的关键职能部门为财务部

    开始考试点击查看答案
  • 92013年真题某公司是一家中型制造企业,由厂长全面主持企业的生产经营活动,按照厂部、车间、T•段、班组层次划分职权,逐级下达指令;厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受其直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接管辖的下属为3—9人。一开始厂长还能够亲临各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常艰难。企业的管理也因此陷人混乱,迫切需要进行变革。根据上述资料,回答下列问题。该企业的组织结构为( )。

    A.事业部制

    B.职能制

    C.矩阵组织形式

    D.团队结构形式

    开始考试点击查看答案
  • 10该企业的管理层次和管理幅度分别为( )。

    A.5层,3—9人

    B.4层,4—10人

    C.3层,3—9人

    D.6层,4—10A

    开始考试点击查看答案
返回顶部