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关于该企业组织设计的说法,错误的是( )。

发布时间:2021-12-10

A.该企业的分工形式为产品制

B.该企业组织设计形式在简单/静态环境中效果比较好

C.该企业组织设计形式在简单/动态环境中效果比较好

D.该公司的关键职能部门为财务部

试卷相关题目

  • 1该企业典型的组织形式为( )。

    A.职能制

    B.矩阵式

    C.事业部制

    D.团队结构式

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  • 2该企业管理层级的数目是( )。

    A.3

    B.4

    C.5

    D.6

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  • 3该企业总经理的管理跨度为( )。

    A.3

    B.4

    C.5

    D.6

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  • 4为了实施扩张性战略计划,K公司进行了组织变革,这种组织变革的方法属于( )。

    A.以人员为中心的变革

    B.以技术为中心的变革

    C.以文化为中心的变革

    D.以结构为中心的变革

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  • 5K公司目前的主要组织结构设计类型是( )。

    A.事业部制组织形式

    B.职能制组织形式

    C.团队结构形式

    D.虚拟组织形式

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  • 62013年真题某公司是一家中型制造企业,由厂长全面主持企业的生产经营活动,按照厂部、车间、T•段、班组层次划分职权,逐级下达指令;厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受其直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接管辖的下属为3—9人。一开始厂长还能够亲临各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常艰难。企业的管理也因此陷人混乱,迫切需要进行变革。根据上述资料,回答下列问题。该企业的组织结构为( )。

    A.事业部制

    B.职能制

    C.矩阵组织形式

    D.团队结构形式

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  • 7该企业的管理层次和管理幅度分别为( )。

    A.5层,3—9人

    B.4层,4—10人

    C.3层,3—9人

    D.6层,4—10A

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  • 8该企业组织形式的主要缺点是( )。

    A.组织的稳定性差

    B.横向协调差

    C.企业领导负担轻

    D.多头指挥混乱

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  • 9根据案例内容,适合该公司的做法是( )。

    A.选择比竞争对手高很多的薪酬水平

    B.组织更为关注创新的结果

    C.培训重点针对员工当前所从事的工作需要

    D.奖励节约成本的员工

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  • 10根据人力资源战略与人力资源管理实践选择,符合该公司对职位要求的描述的说法是( )。

    A.具体和细致

    B.相对比较宽泛

    C.工作范围界定得很清楚

    D.职位的工作范围也不是那么绝对

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