公司战略与风险管理提高试卷6

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• 41海南三亚A酒店由80余家国际著名的建筑和设计机构联手打造，号称是七星级酒店，走的是高价高值路线，价格是周边酒店的3倍以上，酒店内设有水族馆、水上乐园等设施，能够提供一站式娱乐休闲服务，超高的服务品质使得高收入顾客络绎不绝。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，A酒店的竞争战略是（　　）。

  A.集中差异化战略

  B.高值战略

  C.混合战略

  D.市场开发战略

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• 42A餐馆是一家颇有特色的中小型企业，凭借其口味独特的鱼丸使顾客盈门。但近年来A企业感受到越来越大的竞争压力，想要对其现有的集中差异化战略进行改变，其在做战略选择时需要注意的问题是（　　）。

  A.技术创新以创造规模经济

  B.避免对新产品做出过度反应

  C.正确对待产业发展的外在性

  D.需要寻求支配地位

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• 43扬帆集团是一家女装生产企业，该企业为了在即将到来的春装销售旺季吸引更多的顾客。根据预测的需求增长量购买了大量缝纫设备以及原材料来增加产能。该企业采用的产能计划类型为（　　）。 

  A.库存生产式生产

  B.匹配策略

  C.领先策略

  D.资源订单式生产

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• 44下列关于人力资源战略的说法正确的是（　　）。 

  A.评级量表是一种绩效评估方法，要提供给评分者一份与工作绩效相关的表述清单，评分者为每个员工选择最恰当的表述

  B.绩效评估中经常会用到关键人员面谈法

  C.对企业未来人力资源供求预测应定性为主结合定量分析

  D.培训需求分析是进行培训评估的基础

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• 45甲公司是一家制造和销售电冰箱的公司。在制订新的一年战略规划时，该企业发现其投资资本回报率大于其资本成本，销售增长率也大于其可持续增长率。该企业应采用的财务战略不包括（　　）。 

  A.提高税后经营利润率

  B.兼并成熟企业

  C.增加股利支付

  D.增加权益资本

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• 46轻舞公司是我国一家家用电子产品生产企业，该企业在过去十几年形成了一套严格的产品质量控制体系，企业的高层管理者认为如果在国外建厂，这套质量控制体系也能发挥重要作用。面对国际家电巨头的激烈竞争，该企业可以选择的战略方向是（　　）。 

  A.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场

  B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫

  C.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻

  D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

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• 47华为公司是一家致力于通信行业的高科技企业。该公司的研发活动较为复杂，因此该公司引入了集成产品开发体系，员工都要按照该体系所规定的岗位职责、研发流程、文档模板等进行产品研发，实现组织成员的协调。华为公司研发活动中的组织协调机制是（　　）。 

  A.技艺（知识）标准化

  B.工作过程标准化

  C.工作成果标准化

  D.相互适应，自行调整

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• 48TX公司是一家社交互联网巨头，该公司依靠即时PC端及手机端的通讯工具、电子邮箱等稳定的产品确保其收入，同时又在游戏、生鲜电商等领域不断开拓。有关TX公司组织的战略类型观点中错误的是（　　）。 

  A.需要在保持技术的灵活性与稳定性之间平衡

  B.全部工程技术问题是如何避免长期限于单一的技术过程

  C.行政管理方面往往采用矩阵结构

  D.稳定性与灵活性并存，在一定程度上限制了组织的应变能力

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• 49SN公司原来是一家经营连锁家电卖场的企业，在JD等电商企业的冲击下，该公司的经营陷入困境。于是，该公司从2009年开始实施互联网转型的新战略，试图通过O2O打通线上线下。为了实施新战略，该公司按照互联网企业的经营方式对组织架构进行了重大调整，这与公司现有崇尚严谨、精益的文化很不一致，受到了比较强烈的抵制。SN公司在实施上述新战略时应当（　　）。 

  A.以企业使命为基础

  B.根据文化进行管理

  C.加强协同作用

  D.重新制定战略

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• 50下列有关损失事件管理的观点，错误的是（　　）。 

  A.预期损失融资一般作为运营资本的一部分

  B.机会风险不可保

  C.专业自保的特点之一是不能以任何形式承保其他公司的保险

  D.应急资本费用、利息和额度在合同签订时约定

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