公司战略与风险管理提高试卷6

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• 71蓝猫公司是一家电商公司，该公司推出了海外购的业务，主营在海外采购的保健品、酒类、食品等多种类别的商品。由于涉及到的供应商数量众多，该电商公司将海外采购业务外包给了棕狮公司进行，以便自己能集中精力于国内商品的采购。蓝猫公司采购策略的优点包括（　　）。 

  A.便于信息的保密

  B.能够取得更多的知识和专门技术

  C.允许采用外部专家和技术

  D.可为内部员工安排其他任务

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• 72X公司是一家老牌国有企业，在经历过去十几年的快速发展后，近年来受市场冲击明显，公司管理层决定进行变革。为了推动员工积极性，晋升机制由原来的直接任命改为竞聘任命，改变以前论资排辈的做法，提拔有能力的年轻业务骨干。但该方案一经推出就遭到了公司元老们的抵制，他们认为凭对公司的贡献和资历，他们比那些刚进入公司不久的年轻人更有话语权。上述信息表明，X公司的战略变革遇到的障碍是（　）。 

  A.环境障碍

  B.文化障碍

  C.私人障碍

  D.心理障碍

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• 73L公司是A市一家运动服装生产企业，主要在本地经营，在进行战略群组分析时，下列企业最可能列为与L公司同一个战略群组的是（　）。

  A.本省邻市的一家运动服装生产企业

  B.本市的一家运动器材生产企业

  C.国内某知名品牌运动服装生产企业，在国内多个地方经营，最近拟进入A市

  D.本市一家专注学生运动服装生产的企业

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• 74从价值链分析角度看，存货控制活动属于企业的（　）。 

  A.必要活动

  B.内部活动

  C.基本活动

  D.支持活动

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• 75甲企业利用通用矩阵的原理，根据业务的产业吸引力以及竞争地位，将各项业务在矩阵图中一一标识出来。包装业务是甲企业最核心的业务，产业吸引力很高，在同行业中具有很大的竞争优势。针对包装业务，甲企业适合采用（　）。 

  A.增长.发展战略

  B.停止.撤退战略

  C.维持战略

  D.有选择地发展战略

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• 76甲公司是一家啤酒销售企业，在世界杯期间，利用球迷的热情成功的将销售量翻倍，然而世界杯过后，随着球迷的热情消退，销量也大幅降下来，甲公司随之调整了营销策略，针对产品价格推出更多优惠活动，并把营销渠道更多放在人群集中的夜市。甲公司采用的收缩方式是（　）。 

  A.紧缩与集中战略

  B.转向战略

  C.放弃战略

  D.机制变革

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• 77下列选项中不适宜采用差异化战略的是（　）。 

  A.顾客的需求是多样化的

  B.企业具有强大的研发能力和产品设计能力

  C.企业所在产业技术变革较快

  D.产品具有较高的价格弹性

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• 78下列选项中，不属于新兴产业发展障碍的是（　）。 

  A.资金供给的不足

  B.顾客购买迟疑

  C.规模经济

  D.被替代产品的反应

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• 79欣然酒店是一家老字号的酒楼，在其经营过程中，每天需要的鲜肉都来源于一家屠宰场，双方已经合作多年，彼此信任了解。下列属于欣然酒店采用的货源策略优点的是（　）。 

  A.便于信息保密

  B.能够获得更多的知识和专门技术

  C.能够提高对供应商的议价能力

  D.受供应中断影响较小

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• 80根据国际生产折中理论，下列说法正确的是（　）。 

  A.企业如果只拥有所有权优势与内部化优势，只能采用技术转移的形式将技术转让

  B.企业如果只拥有所有权优势与区位优势，只能进行出口贸易

  C.企业如果只拥有内部化优势与区位优势，可以采用对外直接投资

  D.企业如果只拥有所有权优势与内部化优势，只能进行出口贸易

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