海南三亚A酒店由80余家国际著名的建筑和设计机构联手打造，号称是七星级酒店，走的是高价高值路线，价格是周边酒店的3倍以上，酒店内设有水族馆、水上乐园等设施，能够提供一站式娱乐休闲服务，超高的服务品质使得高收入顾客络绎不绝。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，A酒店的竞争战略是（　　）。

试卷相关题目

• 1甲公司是一家著名的电子商务公司，乙公司是一家提供互联网安全服务的公司。2017年，甲公司和乙公司签订战略合作协议，双方数据打通，约定共同打造赋能商家的全场景智能营销平台。根据协议，乙公司为甲公司开设一级购物入口，甲公司为乙公司提供增值服务。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点是（　　）。 

  A.灵活性差

  B.扩大企业的资金实力

  C.双方具有较好的信任感和责任感

  D.企业对联盟的控制能力差

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• 2某家电销售连锁企业成立了电商公司，形成了线上线下共存的局面。电商公司主要面向90后消费者，灵活的经营策略使得其电商公司成功吸引到很多新顾客。该企业所采用的战略是（　　）。 

  A.市场渗透战略

  B.市场开发战略

  C.产品开发战略

  D.多元化战略

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• 3飞扬公司是一家互联网医疗企业。该企业具有非常强的研发能力，能够根据顾客需求迅速地对其APP进行迭代开发。但是，这两年互联网医疗行业出现了很多实力很强的新企业，行业竞争日趋激烈。根据SWOT分析，飞扬公司目前应该采取的战略是(　　)。

  A.扭转型战略

  B.多种经营战略

  C.防御型战略

  D.增长型战略

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• 4以下关于企业核心能力的表述中，正确的是（　　）。 

  A.成本驱动力和作业成本法是辨别核心能力的方法

  B.核心能力可以是一定范围和深度上的企业的技术诀窍

  C.过程系统分析是核心能力评价的方法

  D.企业的核心能力是公司获得竞争优势的必要条件而非充分条件

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• 52018年，某知名银行A认为互联网金融将迎来大发展，于是与某互联网巨头B形成战略联盟，打算共同研发基于大数据的互联网金融技术以实现企业的战略转型。银行A认为，与其存在竞争关系的银行C在得知这一消息后，也会与某个互联网巨头实施战略合作。银行A对银行C的上述分析属于（　　）。

  A.成长能力分析

  B.适应变化能力分析

  C.快速反应能力分析

  D.财务能力分析

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• 6A餐馆是一家颇有特色的中小型企业，凭借其口味独特的鱼丸使顾客盈门。但近年来A企业感受到越来越大的竞争压力，想要对其现有的集中差异化战略进行改变，其在做战略选择时需要注意的问题是（　　）。

  A.技术创新以创造规模经济

  B.避免对新产品做出过度反应

  C.正确对待产业发展的外在性

  D.需要寻求支配地位

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• 7扬帆集团是一家女装生产企业，该企业为了在即将到来的春装销售旺季吸引更多的顾客。根据预测的需求增长量购买了大量缝纫设备以及原材料来增加产能。该企业采用的产能计划类型为（　　）。 

  A.库存生产式生产

  B.匹配策略

  C.领先策略

  D.资源订单式生产

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• 8下列关于人力资源战略的说法正确的是（　　）。 

  A.评级量表是一种绩效评估方法，要提供给评分者一份与工作绩效相关的表述清单，评分者为每个员工选择最恰当的表述

  B.绩效评估中经常会用到关键人员面谈法

  C.对企业未来人力资源供求预测应定性为主结合定量分析

  D.培训需求分析是进行培训评估的基础

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• 9甲公司是一家制造和销售电冰箱的公司。在制订新的一年战略规划时，该企业发现其投资资本回报率大于其资本成本，销售增长率也大于其可持续增长率。该企业应采用的财务战略不包括（　　）。 

  A.提高税后经营利润率

  B.兼并成熟企业

  C.增加股利支付

  D.增加权益资本

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• 10轻舞公司是我国一家家用电子产品生产企业，该企业在过去十几年形成了一套严格的产品质量控制体系，企业的高层管理者认为如果在国外建厂，这套质量控制体系也能发挥重要作用。面对国际家电巨头的激烈竞争，该企业可以选择的战略方向是（　　）。 

  A.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场

  B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫

  C.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻

  D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

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