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- 31甲公司是一家以互联网游戏为主营业务的企业，在前些年借着互联网游戏大发展的东风赚得盆满钵满。为了获得更大发展，甲公司邀请国际知名的丙管理咨询公司为其制订了战略发展规划，进入了网络文学、网络音乐、体育文娱、互联网金融、旅游等多个产业，但企业在资金和人才储备上都没法跟上，总部及各分子公司的管理层也是各怀异心，使得企业陷入动荡，已经制定好的战略不断调整，导致企业资源遭到极大浪费，最终陷入经营困境。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的规定，甲公司在制定和实施发展战略方面存在的主要风险有（ ）。
A.发展战略因主观原因频繁变动
B.发展战略实施不到位
C.发展战略脱离企业实际能力
D.缺乏明确的发展战略
开始考试练习点击查看答案 - 32飞鸿公司在董事会下设立了审计委员会。下列选项中，符合《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》要求的有（ ）。
A.审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内除内部审计部门之外的其他部门和系统
B.审计委员会负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的
C.审计委员会应结合企业财务报表的编制情况，对所有财务报告事项和判断进行复核
D.审计委员会应确保内部审计部门能直接与董事会主席接触
开始考试练习点击查看答案 - 33下列关于战略管理的特征表述中正确的有（ ）。
A.战略管理活动要适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整和变更
B.企业的一般职能管理重在提高效率，战略管理则重在改进管理的职能
C.战略管理的对象仅包括统领各项职能战略的公司战略和竞争战略
D.战略管理的核心是对企业未来的所有经营活动进行规划和管理
开始考试练习点击查看答案 - 34调查显示，在我国北上广等大城市互联网公司工作的很多年轻人对生活的看法是奉行简单朴素，具体的表现是，穿衣优衣库即可，吃饭有外卖填饱肚子就行。从战略分析角度来看，该调查主要分析的因素是（ ）。
A.人口因素
B.消费心理
C.价值观
D.生活方式变化
开始考试练习点击查看答案 - 35富土康公司是国际知名的代工公司，凭借其独特的模具制作技术为多家国际知名的高科技企业代工生产电脑等信息电子产品，占有极高的市场份额。近年来不少企业试图进入信息电子产品代工行业，均未能成功。富土康公司给潜在进入者设置的进入障碍是（ ）。
A.现有企业对关键资源的控制
B.转换成本
C.现有企业的市场优势
D.规模经济
开始考试练习点击查看答案 - 362018年，某知名银行A认为互联网金融将迎来大发展，于是与某互联网巨头B形成战略联盟，打算共同研发基于大数据的互联网金融技术以实现企业的战略转型。银行A认为，与其存在竞争关系的银行C在得知这一消息后，也会与某个互联网巨头实施战略合作。银行A对银行C的上述分析属于（ ）。
A.成长能力分析
B.适应变化能力分析
C.快速反应能力分析
D.财务能力分析
开始考试练习点击查看答案 - 37以下关于企业核心能力的表述中，正确的是（ ）。
A.成本驱动力和作业成本法是辨别核心能力的方法
B.核心能力可以是一定范围和深度上的企业的技术诀窍
C.过程系统分析是核心能力评价的方法
D.企业的核心能力是公司获得竞争优势的必要条件而非充分条件
开始考试练习点击查看答案 - 38飞扬公司是一家互联网医疗企业。该企业具有非常强的研发能力，能够根据顾客需求迅速地对其APP进行迭代开发。但是，这两年互联网医疗行业出现了很多实力很强的新企业，行业竞争日趋激烈。根据SWOT分析，飞扬公司目前应该采取的战略是( )。
A.扭转型战略
B.多种经营战略
C.防御型战略
D.增长型战略
开始考试练习点击查看答案 - 39某家电销售连锁企业成立了电商公司，形成了线上线下共存的局面。电商公司主要面向90后消费者，灵活的经营策略使得其电商公司成功吸引到很多新顾客。该企业所采用的战略是（ ）。
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
开始考试练习点击查看答案 - 40甲公司是一家著名的电子商务公司，乙公司是一家提供互联网安全服务的公司。2017年，甲公司和乙公司签订战略合作协议，双方数据打通，约定共同打造赋能商家的全场景智能营销平台。根据协议，乙公司为甲公司开设一级购物入口，甲公司为乙公司提供增值服务。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点是（ ）。
A.灵活性差
B.扩大企业的资金实力
C.双方具有较好的信任感和责任感
D.企业对联盟的控制能力差
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