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- 21蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动,并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。蓝星公司企业文化的类型是( )。
A.人员导向型
B.权力导向型
C.角色导向型
D.任务导向型
开始考试练习点击查看答案 - 22惠中石油是一家石油冶炼集团公司,为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构,这家附属机构的职责是用惠中石油集团提供的资金建立损失储备金,并为惠中石油集团提供保险。惠中石油集团管理损失事件的方法属于( )。
A.专业自保
B.保险
C.风险资本
D.损失融资
开始考试练习点击查看答案 - 23下列各项中,不属于风险管理职能部门主要履行的职责是( )。
A.研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告
B.负责对全面风险管理有效性的评估
C.督导企业风险管理文化的培育
D.负责组织建立风险管理信息系统
开始考试练习点击查看答案 - 24友家公司实行全面预算管理,从实际出发,逐项审查新预算期内各项业务的内容及其开支标准,重新分析、判断各个部门的需求和费用,根据企业财力,在综合平衡的基础上编制预算。友家公司采用的预算类型为( )。
A.零基预算
B.滚动预算
C.增量预算
D.定期预算
开始考试练习点击查看答案 - 25紫云公司是一家经营连锁高档酒店的企业。2020年,该公司引入中低档酒店的一些经营方式,在不影响服务质量的前提下精简了设施和服务人员,降低了经营成本和收费。此举使紫云公司有效扩大了客户群,增加了收入和利润,为自身的发展开辟了一片蓝海。从蓝海战略重建市场边界的基本法则来看,本案例中紫云公司的做法属于( )。
A.审视他择产业
B.跨越战略群组
C.重新界定产业的买方群体
D.放眼互补性产品或服务
开始考试练习点击查看答案 - 26特瑞公司是一家生产易拉罐的企业。该公司近期通过采用一项新技术,大幅降低了生产成本,使其产品售价达到行业最低水平。目前特瑞公司因业务发展需要招聘新员工。从人力资源获取策略看,该公司甄选新员工的方法应是( )。
A.多重方法
B.简历和面试为主
C.心理测试
D.面试和心理测试
开始考试练习点击查看答案 - 27通恒公司是一家主营工程设计与施工业务的企业,其创新管理的重点是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会,大力拓展业务种类和规模,并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新。从创新管理的主要过程来看,通恒公司的创新管理处于( )。
A.选择阶段
B.搜索阶段
C.收获阶段
D.实施阶段
开始考试练习点击查看答案 - 28海底捞是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型直营餐饮品牌火锅店。海底捞以其独特的企业文化为基础,构建起在中国餐饮业的竞争优势,竞争对手对其难以模仿。海底捞的竞争优势来源于( )。
A.物理上独特的资源
B.具有路径依赖性的资源
C.具有因果含糊性的资源
D.具有经济制约性的资源
开始考试练习点击查看答案 - 29雅莱公司主营化妆品的研发、生产与销售。该公司董事会下设风险管理委员会。下列各项中,属于雅莱公司风险管理委员会职责范围的是( )。
A.审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案
B.组织协调公司全面风险管理日常工作
C.研究提出公司全面风险管理工作报告
D.研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告
开始考试练习点击查看答案 - 30湘酱公司是一家生产辣酱的企业,产品价格常年稳定在10元左右,其主要原材料为辣椒。为了确保辣酱的品质和避免辣椒价格波动对产品售价的影响,湘酱公司应该采用的战略是( )。
A.相关多元化战略
B.前向一体化战略
C.后向一体化战略
D.横向一体化战略
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