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紫云公司是一家经营连锁高档酒店的企业。2020年,该公司引入中低档酒店的一些经营方式,在不影响服务质量的前提下精简了设施和服务人员,降低了经营成本和收费。此举使紫云公司有效扩大了客户群,增加了收入和利润,为自身的发展开辟了一片蓝海。从蓝海战略重建市场边界的基本法则来看,本案例中紫云公司的做法属于( )。 

发布时间:2024-11-23

A.审视他择产业

B.跨越战略群组

C.重新界定产业的买方群体

D.放眼互补性产品或服务

试卷相关题目

  • 1友家公司实行全面预算管理,从实际出发,逐项审查新预算期内各项业务的内容及其开支标准,重新分析、判断各个部门的需求和费用,根据企业财力,在综合平衡的基础上编制预算。友家公司采用的预算类型为( )。 

    A.零基预算

    B.滚动预算

    C.增量预算

    D.定期预算

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  • 2下列各项中,不属于风险管理职能部门主要履行的职责是( )。 

    A.研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告

    B.负责对全面风险管理有效性的评估

    C.督导企业风险管理文化的培育

    D.负责组织建立风险管理信息系统

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  • 3惠中石油是一家石油冶炼集团公司,为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构,这家附属机构的职责是用惠中石油集团提供的资金建立损失储备金,并为惠中石油集团提供保险。惠中石油集团管理损失事件的方法属于( )。 

    A.专业自保

    B.保险

    C.风险资本

    D.损失融资

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  • 4蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动,并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。蓝星公司企业文化的类型是( )。 

    A.人员导向型

    B.权力导向型

    C.角色导向型

    D.任务导向型

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  • 5甲公司是一家生产服装的公司,乙商场是其常年往来客户,双方签订了合同,约定由甲公司向乙商场提供其所需要的服装产品,价款月底现金结算。最近,每次到结算时间,乙商场经常以各种理由拖欠、延迟付款,考虑到乙商场是常年客户,甲公司认为乙商场不会赖账,仍按约定向其供货。直到半年后,甲公司才得知,乙商场已经陷入财务危机,有可能面临破产,所欠甲公司的货款很难收回。以上信息表明,甲公司在合同管理方面未注意到的风险是( )。 

    A.对被担保人经营陷入困境等状况监控不利,应对措施不当

    B.合同内容存在疏漏,未严格明确结算时间和方式

    C.对乙商场经营情况和还款能力缺乏足够的监控

    D.客户信用管理不到位,结算方式选择不当,账款回收不利,可能导致销售款项不能收回

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  • 6特瑞公司是一家生产易拉罐的企业。该公司近期通过采用一项新技术,大幅降低了生产成本,使其产品售价达到行业最低水平。目前特瑞公司因业务发展需要招聘新员工。从人力资源获取策略看,该公司甄选新员工的方法应是( )。 

    A.多重方法

    B.简历和面试为主

    C.心理测试

    D.面试和心理测试

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  • 7通恒公司是一家主营工程设计与施工业务的企业,其创新管理的重点是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会,大力拓展业务种类和规模,并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新。从创新管理的主要过程来看,通恒公司的创新管理处于( )。 

    A.选择阶段

    B.搜索阶段

    C.收获阶段

    D.实施阶段

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  • 8海底捞是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型直营餐饮品牌火锅店。海底捞以其独特的企业文化为基础,构建起在中国餐饮业的竞争优势,竞争对手对其难以模仿。海底捞的竞争优势来源于( )。 

    A.物理上独特的资源

    B.具有路径依赖性的资源

    C.具有因果含糊性的资源

    D.具有经济制约性的资源

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  • 9雅莱公司主营化妆品的研发、生产与销售。该公司董事会下设风险管理委员会。下列各项中,属于雅莱公司风险管理委员会职责范围的是( )。 

    A.审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案

    B.组织协调公司全面风险管理日常工作

    C.研究提出公司全面风险管理工作报告

    D.研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告

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  • 10湘酱公司是一家生产辣酱的企业,产品价格常年稳定在10元左右,其主要原材料为辣椒。为了确保辣酱的品质和避免辣椒价格波动对产品售价的影响,湘酱公司应该采用的战略是( )。 

    A.相关多元化战略

    B.前向一体化战略

    C.后向一体化战略

    D.横向一体化战略

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