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惠中石油是一家石油冶炼集团公司,为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构,这家附属机构的职责是用惠中石油集团提供的资金建立损失储备金,并为惠中石油集团提供保险。惠中石油集团管理损失事件的方法属于( )。 

发布时间:2024-11-23

A.专业自保

B.保险

C.风险资本

D.损失融资

试卷相关题目

  • 1蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动,并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。蓝星公司企业文化的类型是( )。 

    A.人员导向型

    B.权力导向型

    C.角色导向型

    D.任务导向型

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  • 2甲公司是一家生产服装的公司,乙商场是其常年往来客户,双方签订了合同,约定由甲公司向乙商场提供其所需要的服装产品,价款月底现金结算。最近,每次到结算时间,乙商场经常以各种理由拖欠、延迟付款,考虑到乙商场是常年客户,甲公司认为乙商场不会赖账,仍按约定向其供货。直到半年后,甲公司才得知,乙商场已经陷入财务危机,有可能面临破产,所欠甲公司的货款很难收回。以上信息表明,甲公司在合同管理方面未注意到的风险是( )。 

    A.对被担保人经营陷入困境等状况监控不利,应对措施不当

    B.合同内容存在疏漏,未严格明确结算时间和方式

    C.对乙商场经营情况和还款能力缺乏足够的监控

    D.客户信用管理不到位,结算方式选择不当,账款回收不利,可能导致销售款项不能收回

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  • 3麦迪公司是Z国一家成功经营多年的连锁快餐企业,营业收入和利润率长期位居行业第一。2018年,Z国劳动力、水电、食材价格大幅上涨造成餐饮企业盈利水平普遍下降,麦迪公司的经营也受到很大影响。根据SWOT分析,麦迪公司应采用( )。 

    A.扭转型战略

    B.多种经营战略

    C.防御型战略

    D.增长型战略

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  • 4主营茶叶生产和销售的云梦公司自创立以来,秉承绿色发展理念,逐渐建立起一套科学、严密的管理体系和经营机制,从一个默默无闻的小茶厂,成长为全国最受消费者信赖的优质有机茶叶供应商之一。从企业价值链分析角度看,以上表述所涉及的企业活动是( )。 

    A.服务

    B.外部后勤

    C.内部后勤

    D.基础设施

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  • 5合肥地铁三期工程于2019年11月通过了专家认证,在论证时专家们通过电邮匿名发言,反复论证归纳,最终得出同意建造的结论。上述案例中采取的风险管理技术与方法是( )。 

    A.头脑风暴法

    B.德尔菲法

    C.马尔科夫分析法

    D.情景分析法

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  • 6下列各项中,不属于风险管理职能部门主要履行的职责是( )。 

    A.研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告

    B.负责对全面风险管理有效性的评估

    C.督导企业风险管理文化的培育

    D.负责组织建立风险管理信息系统

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  • 7友家公司实行全面预算管理,从实际出发,逐项审查新预算期内各项业务的内容及其开支标准,重新分析、判断各个部门的需求和费用,根据企业财力,在综合平衡的基础上编制预算。友家公司采用的预算类型为( )。 

    A.零基预算

    B.滚动预算

    C.增量预算

    D.定期预算

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  • 8紫云公司是一家经营连锁高档酒店的企业。2020年,该公司引入中低档酒店的一些经营方式,在不影响服务质量的前提下精简了设施和服务人员,降低了经营成本和收费。此举使紫云公司有效扩大了客户群,增加了收入和利润,为自身的发展开辟了一片蓝海。从蓝海战略重建市场边界的基本法则来看,本案例中紫云公司的做法属于( )。 

    A.审视他择产业

    B.跨越战略群组

    C.重新界定产业的买方群体

    D.放眼互补性产品或服务

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  • 9特瑞公司是一家生产易拉罐的企业。该公司近期通过采用一项新技术,大幅降低了生产成本,使其产品售价达到行业最低水平。目前特瑞公司因业务发展需要招聘新员工。从人力资源获取策略看,该公司甄选新员工的方法应是( )。 

    A.多重方法

    B.简历和面试为主

    C.心理测试

    D.面试和心理测试

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  • 10通恒公司是一家主营工程设计与施工业务的企业,其创新管理的重点是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会,大力拓展业务种类和规模,并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新。从创新管理的主要过程来看,通恒公司的创新管理处于( )。 

    A.选择阶段

    B.搜索阶段

    C.收获阶段

    D.实施阶段

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