湘酱公司是一家生产辣酱的企业，产品价格常年稳定在10元左右，其主要原材料为辣椒。为了确保辣酱的品质和避免辣椒价格波动对产品售价的影响，湘酱公司应该采用的战略是（ ）。 

试卷相关题目

• 1雅莱公司主营化妆品的研发、生产与销售。该公司董事会下设风险管理委员会。下列各项中，属于雅莱公司风险管理委员会职责范围的是（ ）。 

  A.审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案

  B.组织协调公司全面风险管理日常工作

  C.研究提出公司全面风险管理工作报告

  D.研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告

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• 2海底捞是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型直营餐饮品牌火锅店。海底捞以其独特的企业文化为基础，构建起在中国餐饮业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。海底捞的竞争优势来源于（ ）。 

  A.物理上独特的资源

  B.具有路径依赖性的资源

  C.具有因果含糊性的资源

  D.具有经济制约性的资源

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• 3通恒公司是一家主营工程设计与施工业务的企业，其创新管理的重点是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新。从创新管理的主要过程来看，通恒公司的创新管理处于（ ）。 

  A.选择阶段

  B.搜索阶段

  C.收获阶段

  D.实施阶段

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• 4特瑞公司是一家生产易拉罐的企业。该公司近期通过采用一项新技术,大幅降低了生产成本，使其产品售价达到行业最低水平。目前特瑞公司因业务发展需要招聘新员工。从人力资源获取策略看，该公司甄选新员工的方法应是（ ）。 

  A.多重方法

  B.简历和面试为主

  C.心理测试

  D.面试和心理测试

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• 5紫云公司是一家经营连锁高档酒店的企业。2020年，该公司引入中低档酒店的一些经营方式，在不影响服务质量的前提下精简了设施和服务人员，降低了经营成本和收费。此举使紫云公司有效扩大了客户群，增加了收入和利润，为自身的发展开辟了一片蓝海。从蓝海战略重建市场边界的基本法则来看，本案例中紫云公司的做法属于（ ）。 

  A.审视他择产业

  B.跨越战略群组

  C.重新界定产业的买方群体

  D.放眼互补性产品或服务

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• 6潮流公司是一家生产流行时装的公司，为了占据更为有利的市场地位，潮流公司在生产运营方面着力提高向市场快速提供产品的能力和按照合同约定准时交货的能力。潮流公司的举措，体现的生产运营战略的竞争重点是（ ）。 

  A.交货期

  B.质量

  C.成本

  D.制造柔性

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• 7伊佳公司是一家牛奶生产公司，主要使用巴氏杀菌法对牛奶灭菌，牛奶保质期为7天左右，后来伊佳公司采用了超高温瞬间灭菌技术，这种杀菌技术是将牛奶超高温灭菌后，用六层复合无菌材料灌装，无需冷藏，保质期长达几个月。从全球价值链中企业升级的类型看，伊佳公司体现的类型是（ ）。 

  A.工艺升级

  B.产品升级

  C.功能升级

  D.价值链升级

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• 8主营水稻种植的金谷公司与从事数字化、智能化技术研发与应用的拓维公司建立战略联盟，共建“智慧农田”，将5G、物联网、人工智能等技术与水稻种植相结合，通过对周边气象、水文等信息进行采集、存储、分析，实现水稻种植过程的自动化管理，显著提高了水稻的产量、质量，给双方带来良好的效益。下列各项中，属于金谷公司与拓维公司建立战略联盟的动因的是（ ）。 

  A.促进技术创新

  B.避免经营风险

  C.避免或减少竞争

  D.实现资源互补

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• 9下列情况下，适宜采用市场开发战略的是（ ）。 

  A.甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足

  B.乙公司在现有行业中经营多年，竞争优势明显，但该行业被称为“夕阳行业”

  C.丙公司从自身实际出发，决定将经营重心局限在现有产品或市场领域

  D.丁公司预测未来环境变化不大，对目前经营业绩比较满意

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• 10M外卖平台为了提升配送效率，在分析了H快递公司的配送系统后，将配送范围按消费者数量、配送距离等划分为5大区域，并分区设置配送员数量、合理安排配送时间。该外卖平台进行基准分析的基准类型是（ ）。 

  A.顾客基准

  B.过程或活动基准

  C.竞争性基准

  D.一般基准

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