公司战略与风险管理提高试卷3

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• 31潮流公司是一家生产流行时装的公司，为了占据更为有利的市场地位，潮流公司在生产运营方面着力提高向市场快速提供产品的能力和按照合同约定准时交货的能力。潮流公司的举措，体现的生产运营战略的竞争重点是（ ）。 

  A.交货期

  B.质量

  C.成本

  D.制造柔性

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• 32伊佳公司是一家牛奶生产公司，主要使用巴氏杀菌法对牛奶灭菌，牛奶保质期为7天左右，后来伊佳公司采用了超高温瞬间灭菌技术，这种杀菌技术是将牛奶超高温灭菌后，用六层复合无菌材料灌装，无需冷藏，保质期长达几个月。从全球价值链中企业升级的类型看，伊佳公司体现的类型是（ ）。 

  A.工艺升级

  B.产品升级

  C.功能升级

  D.价值链升级

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• 33主营水稻种植的金谷公司与从事数字化、智能化技术研发与应用的拓维公司建立战略联盟，共建“智慧农田”，将5G、物联网、人工智能等技术与水稻种植相结合，通过对周边气象、水文等信息进行采集、存储、分析，实现水稻种植过程的自动化管理，显著提高了水稻的产量、质量，给双方带来良好的效益。下列各项中，属于金谷公司与拓维公司建立战略联盟的动因的是（ ）。 

  A.促进技术创新

  B.避免经营风险

  C.避免或减少竞争

  D.实现资源互补

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• 34下列情况下，适宜采用市场开发战略的是（ ）。 

  A.甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足

  B.乙公司在现有行业中经营多年，竞争优势明显，但该行业被称为“夕阳行业”

  C.丙公司从自身实际出发，决定将经营重心局限在现有产品或市场领域

  D.丁公司预测未来环境变化不大，对目前经营业绩比较满意

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• 35M外卖平台为了提升配送效率，在分析了H快递公司的配送系统后，将配送范围按消费者数量、配送距离等划分为5大区域，并分区设置配送员数量、合理安排配送时间。该外卖平台进行基准分析的基准类型是（ ）。 

  A.顾客基准

  B.过程或活动基准

  C.竞争性基准

  D.一般基准

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• 36国林公司管理层拟将旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，最后，国林公司管理层不得不作出让步，放弃了两家子公司合并、重组的决定。国林公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（ ）。 

  A.规避

  B.协作

  C.折中

  D.和解

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• 37传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（ ）。 

  A.组织变革

  B.流程变革

  C.技术变革

  D.管理变革

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• 38亚奥公司是一家生产各类工程机械的上市公司，其终极股东为尚荣公司，2015-2016 年间，亚奥公司存在的"内部人控制"问题多次被媒体曝光。下列各项中，属于该公司"内部人控制"问题表现的有（ ）。 

  A.将其生产的挖掘机、起重机以低于市场价格的价格出售给尚荣公司

  B.未经正常审批程序投资房地产业，造成巨额亏损

  C.部分关联交易未向投资者和社会公众披露

  D.为尚荣公司对外借款违规担保人民币

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• 39列昂惕夫模型描述了企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡。关于该模型下列说法正确的有（ ）。 

  A.企业员工追求工资收入最大化和工作稳定

  B.企业要选择最佳就业水平，在工资水平的约束下以实现企业利润最大化

  C.企业员工与企业讨价还价的博弈结果将在一条直线上实现均衡

  D.最终均衡点更偏于哪一方的利益，要取决于双方讨价还价的实力大小

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• 40企业目前投资资本回报率高于资本成本，销售增长率高于可持续增长率，且预计这种状况会持续较长时间，企业应采取的措施包括（ ）。 

  A.提高经营资产周转率

  B.提高税后经营利润率

  C.停发股利

  D.增发股份

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