公司战略与风险管理提高试卷3

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• 11广元牛奶公司对所处竞争环境进行分析后，决定将与其产品价格和销售区域覆盖率相近的牛奶企业作为主要竞争对手。根据上述情况，广元牛奶公司采用的竞争环境分析方法是（ ） 

  A.成功关键因素分析

  B.五种竞争力分析

  C.竞争对手分析

  D.战略群组分析

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• 12健生公司是一家海洋生物药品研发和生产企业，该公司依据对企业目标的贡献评估各个职能部门和员工的工作，并时常从各个相关部门抽调人力和其他临时性组织以尽快解决某一特定问题。下列各项中，属于健生公司企业文化类型的是（）。 

  A.权力导向型

  B.人员导向型

  C.任务导向型

  D.角色导向型

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• 13鸿霖公司是一家生产服装的企业。自成立以来，一直依据消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格的服装产品。依据上述信息，可以分析出鸿霖公司进行市场细分的依据是（ ）。 

  A.心理细分

  B.人口细分

  C.行为细分

  D.地理细分

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• 14美地公司是一家冰箱制造企业。面对日益激烈的市场竞争，公司没有主动掀起残酷的价格战，而是研发了一款抗菌冰箱,主打模糊控制、节能静音、变温变频、自动杀菌技术等功能，深受顾客的喜爱。这一战略的实施，大大领先了同行业中的其他企业，并且获得了远超同行的市场收益。美地公司实施的基本竞争战略是（ ）。 

  A.集中成本领先战略

  B.差异化战略

  C.成本领先战略

  D.集中差异化战略

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• 15达星公司是一家电动自行车生产、销售公司，销售经理每个月会给团队中的员工下达规定好的产品销售额，要求必须完成，但是不限制达到销售目标的方式、途径和过程。根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司的基本协调机制属于（ ）。 

  A.直接指挥，直接控制

  B.技艺（知识）标准化

  C.共同价值观

  D.工作成果标准化

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• 16为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司，并很快打开H国玩具市场。其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入一场知识产权纠纷，由此可能导致甲公司未来面临巨额赔偿，这项并购被有关媒体报道为“一次失败的战略扩张”。甲公司在此次并购中失败的原因是（ ）。 

  A.决策不当

  B.支付过高的并购费用

  C.并购后不能很好地进行企业整合

  D.跨国并购面临的政治风险

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• 17合肥地铁三期工程于2019年11月通过了专家认证，在论证时专家们通过电邮匿名发言，反复论证归纳，最终得出同意建造的结论。上述案例中采取的风险管理技术与方法是（ ）。 

  A.头脑风暴法

  B.德尔菲法

  C.马尔科夫分析法

  D.情景分析法

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• 18主营茶叶生产和销售的云梦公司自创立以来，秉承绿色发展理念，逐渐建立起一套科学、严密的管理体系和经营机制，从一个默默无闻的小茶厂，成长为全国最受消费者信赖的优质有机茶叶供应商之一。从企业价值链分析角度看，以上表述所涉及的企业活动是（ ）。 

  A.服务

  B.外部后勤

  C.内部后勤

  D.基础设施

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• 19麦迪公司是Z国一家成功经营多年的连锁快餐企业，营业收入和利润率长期位居行业第一。2018年，Z国劳动力、水电、食材价格大幅上涨造成餐饮企业盈利水平普遍下降，麦迪公司的经营也受到很大影响。根据SWOT分析，麦迪公司应采用（ ）。 

  A.扭转型战略

  B.多种经营战略

  C.防御型战略

  D.增长型战略

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• 20甲公司是一家生产服装的公司，乙商场是其常年往来客户，双方签订了合同，约定由甲公司向乙商场提供其所需要的服装产品，价款月底现金结算。最近，每次到结算时间，乙商场经常以各种理由拖欠、延迟付款，考虑到乙商场是常年客户，甲公司认为乙商场不会赖账，仍按约定向其供货。直到半年后，甲公司才得知，乙商场已经陷入财务危机，有可能面临破产，所欠甲公司的货款很难收回。以上信息表明，甲公司在合同管理方面未注意到的风险是（ ）。 

  A.对被担保人经营陷入困境等状况监控不利，应对措施不当

  B.合同内容存在疏漏，未严格明确结算时间和方式

  C.对乙商场经营情况和还款能力缺乏足够的监控

  D.客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不利，可能导致销售款项不能收回

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