PMP模拟试题第一部分

试卷预览

• 111项目经理同时担任领导这商点晕（ ）。

  A.都关注长期愿景 C.都需要更多正式权力

  B.都要实现项目目标D.都需要不断创新

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• 112项目经理与项目团队的关系是（ ）。

  A.项目经理是项目团队的直线经理

  B.项目经理是项目团队的运营经理

  C.项目经理是项目团队的合作伙伴

  D.项目经理是项目团队的领导者

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• 113不会和弄虚作假的人一起上台领奖。他在行使哪个权力？（ ）。

  A.回避权力

  B.情境权力

  C.加压权力

  D.专家权力

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• 114项目经理要求你今天必须完成所有报表，否则就不批准你的休假申请。项目经理在使用什么权力？（ ）。

  A.回避权力

  B.情境权力

  C.加压权力

  D.专家权力

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• 115项目经理决定拿出5万元，奖励团队成员的创新行为。项目经理使用了（ ）。

  A.正式权力

  B.奖励权力

  C.独裁权力

  D.参考权力

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• 116为督促收集组织过程资产，团队的资深专家带头提交了一份个人总结给项目经理，其他团队成员也不得不开始准备自已的总结。这位专家使用了什么权力？（ ）。

  A.专家权力

  B.说服权力

  C.愧疚权力

  D.加压权力

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• 117项目经理处于弱矩阵中，他应该更注重使用以下哪些权力？（ ）。

  A.专家权力、参考权力、魅力权力

  B.加压权力、参考权力、魅力权力

  C.专家权力、参考权力、处罚权力

  D.奖励权力、加压权力、处罚权力

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• 118在敏捷项目上，项目经理的角色应该是（ ）。

  A.严格的管理者

  B.激励团队的领导者

  C.团队中的一员

  D.规章制度的维护者

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• 119作为领导者，项目经理可以按以下方式管理冲突，除了 （ ）。

  A.协商为主

  B.尽可能防止发生冲突

  C.为项目目标适当妥协

  D.寻求共识

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• 120通常优秀的项目经理应该花大量时间用于沟通，这个比例可以达到（ ）。

  A.90%

  B.100%

  C.50%

  D.30%

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