PMP模拟试题第一部分

试卷预览

• 121一名新的团队成员在会前做了充分的准备，但在今天的会议上仍然表现不佳。他不知道到底哪里出了问题。作为项目经理，你应该（ ）。

  A.批评他的不佳表现，要求他反思

  B.以后再跟他探讨这个话题

  C.告诉他如何才能做得更好

  D.替换该团队成员

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• 122项目经理必须岗时不同鈿导奢和詧畚的角。作为麵專者，他应该更（ ）。

  A.利用职位权力

  B.正确地做事

  C.做正确的事

  D.严格控制

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• 123项目经理要通过各种方法来人际关系，以帮助团队实现项目目标，除了（ ）。

  A.与有影响力的领导建立个人关系

  B.以拓展正式的人际关系为主

  C.与其他项目经理开展合作

  D.与主题专家的良好互动

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• 124项目经理要实现洧邊点处寧好啥方面的关系？ （ ）。

  A.项目内部的关系

  B.项目与所在组织、行业的关系

  C.项目与项目管理职业、其他职业之间的关系

  D.以上都是

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• 125以下行为有利于项目经理应用项目管理知识实规项目目标，除了（ ）。

  A.了解自己和团队成员的专长

  B.努力让自己成为所有方面的专家

  C.依靠专家的知识有效开展工作

  D.找到具备专业知识的人员

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• 126为出色完成以下工作任务,迤目经理薷要展示其战略和商备管理技能。除了（ ）。

  A.向投资方解释启动项目的目的和将要实现的目标

  B.在与客户洽谈中展现组织的使命

  C.向髙层说明项目对于组织战略的贡献

  D.展现自己的专业能力和个性魅力以贏得客户信任

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• 127按目前的状兄，你顼计项目后期资源调配可能会遇到困难。你知道某位领导可以帮 助你渡过难关。你应该（ ）。

  A.请他参加项目的每次会议

  B.试图与他建立良好的个人关系

  C.让团队成员定期向他发送工作绩效报告

  D.问题出现后再找他帮忙

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• 128建立愿景，传达愿景，带领一群人去实现愿景，这属于什么工作？（ ）。

  A.领导

  B.管理

  C.命令

  D.激励

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• 129针对团队成员的个性差异，项目经理应该（ ）。

  A.重视与自己个性互补的团队成员

  B.重视不同的个性

  C.重视与自己个性相似的团队成员

  D.通过组织文化来统一团队成员的个性

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• 130为了使项目成果交付之后能够最有效地实现效益，项目经理最应该与谁协商制定有关项目交付的最佳决策？（ ）。

  A.团队专家

  B.发起人

  C.运营经理

  D.团队成员

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