PMP模拟试题第一部分

试卷预览

• 101整合是项目经理的一项关键技能，需要关注的整合层面不包括（ ）。

  A.过程层面

  B.认知层面

  C.客户层面

  D.背景层面

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• 102项目经理在选择管理项目的方法时，应该（ ）。

  A.采用《指南》中的项目管理过程

  B.釆用适应型生命周期

  C.考虑项目执行组织的文化

  D.采用尽量敏捷的方法

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• 103项目包含多个并行开展的部分，每个部分之间又有密切联系，一个部分的变更会导致其他部分都受影晌，从而引发最终可交付成果的不确定性。这描述的是项目的（ ）。

  A.独特性

  B.变革性

  C.复杂性

  D.临时性

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• 104项目的复杂性主要来源于（ ）。

  A.系统行为、人类行为，组织行为

  B.人类行为、模糊性、环境行为

  C.模糊性、系统行为、风险性

  D.人类行为、系统行为、模糊性

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• 105由于项目经理已经率先取得了专业资格证，团队成员都以他为榜样，努力学习考取 证书。这是哪种权力的体现？（ ）。

  A.专家权力

  B.参考权力

  C.加压权力

  D.魅力权力

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• 106在敏捷项目中，项目经理霈要充分发挥影响力，确保客户频繁参与项目工作，因 为（ ）。

  A.客户满意度是项目的成功指标

  B.需要客户及时提出需求和提供反馈

  C.需要客户及时提供资金和制定决策

  D.客户决定当前迭代期的成果能杏通过验收并进人下个迭代

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• 107关于权力，以下说法正确的是（ ）。

  A.项目经理不应该主动寻求权力

  B.权力与正式职位紧密联系在一起

  C.项目经理可以自行决定行使权力的方式

  D.不能通过与领导套近乎来谋求权力

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• 108在一个轉体聚育碑择，发生聲易插筅枭夸夫家葆無冷静，跟他朝安全地带撤离。这是哪种权力的应（ ）。

  A.正式权力

  B.参考权力

  C.情境权力

  D.信息权力

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• 109为了解决项目执行中遇到的技术难题、项目经理聘请了一鱼技4人团提供一 个月的咨询服务。团队成员对这位技术牛人言听计从，这是自为^术牛人具有以下 哪种权力？（ ）。

  A.正式权力

  B.参考权力

  C.情境权力

  D.专家权力

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• 110如巢自學颂目目标与铗定的组织战略存在冲突，首应怎么做？（ ）。

  A.向高级管理层汇报

  B.中止项目

  C.调整项目目标来适应组织战略

  D.尽早记录并确认冲突情况

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