PMP模拟试题第一部分

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• 91PMI人才三角指出项目经理需要具备的三个关键技能其中不鱼括（ ）。

  A.项目管理专业技能

  B.领导力

  C.战略和商务管理

  D.影响力

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• 92在个需要窩度创新的科研项目土，项目经理应该主要使用种导风格？（ ）。

  A.放任型

  B.服务型

  C.交易型

  D.交互型

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• 93项目经理在选择领导风格时需要荖辑炒下因（ ）。

  A.项目经理自身的价值观

  B.团队成员的价值观

  C.项目团队的组织结构

  D.项目规模的大小

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• 94大家都愿意跟随某个项自经理辦爹自,為麟邊敏奋明，甸队成A奋时鏃现备个里程碑都有奖金，突出贡献者还有额外奖励。这位项目经理主要燊用了哪种领导风 格？（ ）。

  A.变革型

  B.服务型

  C.交易型

  D.魅力型

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• 95你想成为一个魅力犁鉍豳鼻，可以从以下几个方面改进，除了（ ）。

  A.保持热情洋溢和精神饱满

  B.充满自信，加强影响力

  C.保持热情洋溢，加强说服力

  D.赋予团队成员更多的自主权

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• 96在敏捷项目中，项目经理要当仆人式领导夸卢、组讀、诋域食勒獅痕关方提供服考放在首位。这是哪种领导风格的体现？（ ）。

  A.敏捷型

  B.服务型

  C.交易型

  D.交互型

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• 97以下哪项结合了交易型、鸯革轵魅力型领备揭的鈿导（ ）。

  A.放任型

  B.服务型

  C.综合型

  D.交互型

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• 98在项目规划早期和收尾阶段，哪种管理风格更加适用？（ ）。

  A.独裁式

  B.民主式

  C.放任式

  D.服务型

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• 99项目经理为团队引入了最新的敏捷工具和技术，并在人员不足的情况下亲自实施一 部分技术工作。如何评价该项目经理的行为？（ ）。

  A.不应该亲自参与技术工作

  B.展示了技术项目管理能力

  C.领导力不足的表现

  D.展示了战略和商务管理技能

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• 100民主式管琿风格是项目上用得较多的一种管理风格，但它也有缺点，典型的缺点是（ ）。

  A.容易出错

  B.对人员容易失去控制

  C.决策速度比较慢

  D.风险比较高

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