PMP模拟试题第一部分

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• 131大型项目的项目经理与大型管弦乐队的指挥相比较，以下哪个说法是正确的？（ ）。

  A.乐队指挥领导同一个专业的人员，项目经理领导不同专业的人员

  B.乐队指挥无须使用书面沟通技术，项目经理必须使用书面沟通技术

  C.都要领导跨专业的团队，都要对成果负责。

  D.乐队指挥必须使用形体沟通技术，项目经理无须使用形体沟通技术

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• 132越是大型复杂的项目，项目经理越需要（ ）。

  A.亲自做事

  B.领导项目团队做事

  C.影响高层对项目提供帮助

  D.组织团队专家做事

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• 133对项目经理的最佳定义是（ ）。

  A.负责管理项目的个人

  B.受组织委派实现项目目标的个人

  C.受组织委派，亲自执行项目，实现项目目标的个人

  D.受组织委派，领导项目团队，实现项目目标的个人

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• 134项目问题日趋复杂而且更具综合性，而公司的招聘周期又太长，导致项目常常不能快速获取所需的专家资源。于是你提议公司加强与行业协会的联系，以便必要时能 调用协会专家库的各种资源为项目问题做综合诊断。你这是正在执行哪个层面的整 合？（ ）。

  A.过程层面

  B.背景层面

  C.认知层面

  D.项目层面

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• 135客户提出了需变更，项目经琿要赛团队成员分街读率軍可能对萍围、禅填和预寧 等各方面的综合影晌，并确保按实施整体变更控制过程严格审批。项目经理正在执 行哪层的整合工作？（ ）。

  A.过程层面

  B.背景层面

  C.认知层面

  D.项目层面

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• 136采取以卞行动以帮助项目经理关注最重要的事，除了（ ）。

  A.寻找适用于项目的优先级排序方法

  B.区分出项目的关键成功因素

  C.从大量信息中筛选最重要的信息

  D.确保项目范围有限

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• 137 发布的人才三中提出了战略和商业技能，这項技能要求项目经理（）。

  A.关注项目的进度计划编制和执行

  B.能够激励和带领团队实现目标

  C.了解和应用项目所在行业的相关知识

  D.针对每个项目剪裁传统和敏捷的项目管理工具

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• 138项目经理必须学会把大量工作授权给团队成员去完放，但有些工作不能授权出去以下项工作是不能授枚出去的？（ ）。

  A.项目进度管理

  B.项目整合管理

  C.项目预算管理

  D.项目风险管理

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• 139人事部告知你，你和另一名项目经理几乎同时提出了人申请，都打算在下周使甩 某位专，你应该（ ）。

  A.让人事部帮忙协调

  B.询问这名专家的意愿

  C.试图与另一名项目经理见面

  D.要求人事部再招聘一名专家

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• 140项目整合管理是指（）。

  A.i只别和选择项目的资源配置方案

  B.平衡相互竞争的项目目标，如范围、时间、成本和质量

  C.协调项目管理各知识领域之间的相互影响

  D.以上都是

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