项目经理与项目团队的关系是（ ）。

试卷相关题目

• 1项目经理同时担任领导这商点晕（ ）。

  A.都关注长期愿景 C.都需要更多正式权力

  B.都要实现项目目标D.都需要不断创新

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• 2如巢自學颂目目标与铗定的组织战略存在冲突，首应怎么做？（ ）。

  A.向高级管理层汇报

  B.中止项目

  C.调整项目目标来适应组织战略

  D.尽早记录并确认冲突情况

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• 3为了解决项目执行中遇到的技术难题、项目经理聘请了一鱼技4人团提供一 个月的咨询服务。团队成员对这位技术牛人言听计从，这是自为^术牛人具有以下 哪种权力？（ ）。

  A.正式权力

  B.参考权力

  C.情境权力

  D.专家权力

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• 4在一个轉体聚育碑择，发生聲易插筅枭夸夫家葆無冷静，跟他朝安全地带撤离。这是哪种权力的应（ ）。

  A.正式权力

  B.参考权力

  C.情境权力

  D.信息权力

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• 5关于权力，以下说法正确的是（ ）。

  A.项目经理不应该主动寻求权力

  B.权力与正式职位紧密联系在一起

  C.项目经理可以自行决定行使权力的方式

  D.不能通过与领导套近乎来谋求权力

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• 6不会和弄虚作假的人一起上台领奖。他在行使哪个权力？（ ）。

  A.回避权力

  B.情境权力

  C.加压权力

  D.专家权力

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• 7项目经理要求你今天必须完成所有报表，否则就不批准你的休假申请。项目经理在使用什么权力？（ ）。

  A.回避权力

  B.情境权力

  C.加压权力

  D.专家权力

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• 8项目经理决定拿出5万元，奖励团队成员的创新行为。项目经理使用了（ ）。

  A.正式权力

  B.奖励权力

  C.独裁权力

  D.参考权力

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• 9为督促收集组织过程资产，团队的资深专家带头提交了一份个人总结给项目经理，其他团队成员也不得不开始准备自已的总结。这位专家使用了什么权力？（ ）。

  A.专家权力

  B.说服权力

  C.愧疚权力

  D.加压权力

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• 10项目经理处于弱矩阵中，他应该更注重使用以下哪些权力？（ ）。

  A.专家权力、参考权力、魅力权力

  B.加压权力、参考权力、魅力权力

  C.专家权力、参考权力、处罚权力

  D.奖励权力、加压权力、处罚权力

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