项目经理在选择管理项目的方法时，应该（ ）。

试卷相关题目

• 1整合是项目经理的一项关键技能，需要关注的整合层面不包括（ ）。

  A.过程层面

  B.认知层面

  C.客户层面

  D.背景层面

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• 2民主式管琿风格是项目上用得较多的一种管理风格，但它也有缺点，典型的缺点是（ ）。

  A.容易出错

  B.对人员容易失去控制

  C.决策速度比较慢

  D.风险比较高

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• 3项目经理为团队引入了最新的敏捷工具和技术，并在人员不足的情况下亲自实施一 部分技术工作。如何评价该项目经理的行为？（ ）。

  A.不应该亲自参与技术工作

  B.展示了技术项目管理能力

  C.领导力不足的表现

  D.展示了战略和商务管理技能

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• 4在项目规划早期和收尾阶段，哪种管理风格更加适用？（ ）。

  A.独裁式

  B.民主式

  C.放任式

  D.服务型

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• 5以下哪项结合了交易型、鸯革轵魅力型领备揭的鈿导（ ）。

  A.放任型

  B.服务型

  C.综合型

  D.交互型

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• 6项目包含多个并行开展的部分，每个部分之间又有密切联系，一个部分的变更会导致其他部分都受影晌，从而引发最终可交付成果的不确定性。这描述的是项目的（ ）。

  A.独特性

  B.变革性

  C.复杂性

  D.临时性

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• 7项目的复杂性主要来源于（ ）。

  A.系统行为、人类行为，组织行为

  B.人类行为、模糊性、环境行为

  C.模糊性、系统行为、风险性

  D.人类行为、系统行为、模糊性

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• 8由于项目经理已经率先取得了专业资格证，团队成员都以他为榜样，努力学习考取 证书。这是哪种权力的体现？（ ）。

  A.专家权力

  B.参考权力

  C.加压权力

  D.魅力权力

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• 9在敏捷项目中，项目经理霈要充分发挥影响力，确保客户频繁参与项目工作，因 为（ ）。

  A.客户满意度是项目的成功指标

  B.需要客户及时提出需求和提供反馈

  C.需要客户及时提供资金和制定决策

  D.客户决定当前迭代期的成果能杏通过验收并进人下个迭代

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• 10关于权力，以下说法正确的是（ ）。

  A.项目经理不应该主动寻求权力

  B.权力与正式职位紧密联系在一起

  C.项目经理可以自行决定行使权力的方式

  D.不能通过与领导套近乎来谋求权力

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