X公司是一家老牌国有企业，在经历过去十几年的快速发展后，近年来受市场冲击明显，公司管理层决定进行变革。为了推动员工积极性，晋升机制由原来的直接任命改为竞聘任命，改变以前论资排辈的做法，提拔有能力的年轻业务骨干。但该方案一经推出就遭到了公司元老们的抵制，他们认为凭对公司的贡献和资历，他们比那些刚进入公司不久的年轻人更有话语权。上述信息表明，X公司的战略变革遇到的障碍是（　）。 

试卷相关题目

• 1蓝猫公司是一家电商公司，该公司推出了海外购的业务，主营在海外采购的保健品、酒类、食品等多种类别的商品。由于涉及到的供应商数量众多，该电商公司将海外采购业务外包给了棕狮公司进行，以便自己能集中精力于国内商品的采购。蓝猫公司采购策略的优点包括（　　）。 

  A.便于信息的保密

  B.能够取得更多的知识和专门技术

  C.允许采用外部专家和技术

  D.可为内部员工安排其他任务

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• 2根据《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》的规定，下列关于资产管理的内部控制措施中，正确的有（　　）。 

  A.企业内部除存货管理、监督部门及仓储人员外，其他部门和人员接触存货，应当经过相关部门特别授权

  B.企业将固定资产用作抵押的，由财务部门办理抵押手续

  C.存货管理部门应当根据经审批的销售（出库）通知单发出货物

  D.企业购入或者以支付土地出让金等方式取得的土地使用权，应当取得土地使用权有效证明文件

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• 3下列有关风险管理基本流程的观点中，错误的有（　　）。 

  A.分析法律风险要搜集企业和竞争对手的知识产权情况

  B.分析战略风险要搜集企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节

  C.风险评估中所采用的问卷调查法属于定量方法

  D.内部审计部门所作的风险管理监督评价报告应先呈报总经理审阅再报送董事会

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• 4达美公司是一家手机制造公司，手机最终的装配过程需要用到一些化学制剂，由于担心这会对工人的健康造成伤害以及降低成本的需要，达美公司将最终装配工作外包给康飞公司。同时，为了确保产品质量和交货期，达美公司派出专人进驻康飞公司，对整个生产过程进行监督和指导。在上述案例中，达美公司采取的风险管理工具有（　　）。 

  A.风险转移

  B.风险规避

  C.风险补偿

  D.风险控制

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• 5美国政府于2008年7月6日正式开始对340亿美元的中国产品加征25%的关税。对于生产相关产品的中国企业来说，他们遭遇的风险有（　　）。 

  A.市场风险

  B.产业风险

  C.运营风险

  D.政治风险

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• 6L公司是A市一家运动服装生产企业，主要在本地经营，在进行战略群组分析时，下列企业最可能列为与L公司同一个战略群组的是（　）。

  A.本省邻市的一家运动服装生产企业

  B.本市的一家运动器材生产企业

  C.国内某知名品牌运动服装生产企业，在国内多个地方经营，最近拟进入A市

  D.本市一家专注学生运动服装生产的企业

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• 7从价值链分析角度看，存货控制活动属于企业的（　）。 

  A.必要活动

  B.内部活动

  C.基本活动

  D.支持活动

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• 8甲企业利用通用矩阵的原理，根据业务的产业吸引力以及竞争地位，将各项业务在矩阵图中一一标识出来。包装业务是甲企业最核心的业务，产业吸引力很高，在同行业中具有很大的竞争优势。针对包装业务，甲企业适合采用（　）。 

  A.增长.发展战略

  B.停止.撤退战略

  C.维持战略

  D.有选择地发展战略

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• 9甲公司是一家啤酒销售企业，在世界杯期间，利用球迷的热情成功的将销售量翻倍，然而世界杯过后，随着球迷的热情消退，销量也大幅降下来，甲公司随之调整了营销策略，针对产品价格推出更多优惠活动，并把营销渠道更多放在人群集中的夜市。甲公司采用的收缩方式是（　）。 

  A.紧缩与集中战略

  B.转向战略

  C.放弃战略

  D.机制变革

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• 10下列选项中不适宜采用差异化战略的是（　）。 

  A.顾客的需求是多样化的

  B.企业具有强大的研发能力和产品设计能力

  C.企业所在产业技术变革较快

  D.产品具有较高的价格弹性

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