计算机技术与 软件技术习题集6

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• 21在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，通常应首先（）。

  A.确保每个项目经理都明确项目的总体目标

  B.建立统一的项目过程作为IT项目管理的基础

  C.为每一个项目单独建立一套合适的过程规范

  D.制定合理的沟通计划

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• 22以下有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的。

  A.大型项目经理的曰常职责更集中于管理职责

  B.大型项目管理模式接近于直接管理模式

  C.琿目周期较长

  D.团队构成较复杂

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• 23在项目组合管理中，确定项目优先级的主要决定因素是（）。

  A.项目的进度

  B.项目组合的收益

  C.项目总成本

  D.组织战略

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• 24有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的。

  A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责

  B.大型项目管理模式接近于直接管理模式

  C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职贵

  D.在大型项目中应建立统一的项目过程

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• 25由于大型项目团队构成复杂，因此在制定风险管理计划时，首先要考虑（）。

  A.组织及参与项目人员的风险态度和风险承受度

  B.己i只别风险清单

  C.项目风险的排序或优先度清单

  D.风险的应对策略

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• 26项目经理在进行大项目的WBS分解时，（）是错误的。

  A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBS

  B.按照项目的产品结构编制列表式的WBS

  C.按照项目的生命周期编制鱼刺图式的WBS

  D.按照项目的风险分解结构编制树形结构的WBS

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• 27为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是（）。

  A.项目开始实施时制定资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源

  B.定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目

  C.将关键的子项目外包，提高项目整体绩效

  D.项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源

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• 28对于大型及复杂项目而言，在制定活动计划之前，成项目。（）就是满足这一要求的项目管理方法。

  A.过程计划

  B.基准计划

  C.生命周期计划

  D.统一的项目过程

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• 29项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群 投资的选择和支持，项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化。确保项目符合 企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到 选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（）。

  A.企业的根本利益

  B.平衡风险和收益

  C.资源计划

  D.战略目标

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• 30在项目组合管理中，对结构化的项目进行选择和优先级排序，一般会直接用到（） 技术。

  A.需求分析

  B.挣值分析

  C.财务分析

  D.计划评审

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