在项目组合管理中，对结构化的项目进行选择和优先级排序，一般会直接用到（） 技术。

试卷相关题目

• 1项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群 投资的选择和支持，项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化。确保项目符合 企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到 选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（）。

  A.企业的根本利益

  B.平衡风险和收益

  C.资源计划

  D.战略目标

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• 2对于大型及复杂项目而言，在制定活动计划之前，成项目。（）就是满足这一要求的项目管理方法。

  A.过程计划

  B.基准计划

  C.生命周期计划

  D.统一的项目过程

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• 3为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是（）。

  A.项目开始实施时制定资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源

  B.定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目

  C.将关键的子项目外包，提高项目整体绩效

  D.项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源

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• 4项目经理在进行大项目的WBS分解时，（）是错误的。

  A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBS

  B.按照项目的产品结构编制列表式的WBS

  C.按照项目的生命周期编制鱼刺图式的WBS

  D.按照项目的风险分解结构编制树形结构的WBS

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• 5由于大型项目团队构成复杂，因此在制定风险管理计划时，首先要考虑（）。

  A.组织及参与项目人员的风险态度和风险承受度

  B.己i只别风险清单

  C.项目风险的排序或优先度清单

  D.风险的应对策略

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• 6某公司刚刚发布了新的5年战略计划后，该公司的一个项目经理从一个客户那里收到 一个新的产品要求，这个要求与公司过去5年战略计划相一致，但不符合新的战略计划的 目标。该产品描述具有有效的商业驱动，并有助于直接推动公司发展，作为项目经理，恰 当的做法是（）。

  A.为这个项目做成本/收益分析，然后提交给管理层批准

  B.把该产品要求提交给管理层审核和批准

  C.把本公司经营方向的变化通知给客户，并请客户重新审视这个项目

  D.向管理层索要项目章程并开始编制WBS

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• 7公司目前可用的高级程序员有9名，有5个项目即将开始进行，项目A的优先级是9, 需要高级程序员是5名，项目B的优先级是7,需要高级程序员3名，项目C的优先级是 6,需要高级程序员2名，项目D的优先级是5,需要高级程序员2名，项目E的优先级 是3,需要高级程序员1名，5个项目总共需要高级程序员13名，作为这5个项目的项目 组合的经理，应采用（）策略。

  A.根据项目的优先级，满足项目A.项目B的要求，部分满足项目C的需要

  B.根据需要高级程序员的人数和项冃优先级，满足项目A.项目B.项目E的 要求

  C.根据项目的优先级，按照比例分配给5个项目人数，然后在各个项目内进行 资源的优化与平衡

  D.根据项目的优先级和各个项目的进度安排，从总体上考虑5个项目间的平衡

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• 8假设某IT服务企业，其固定成本为50万元，每项服务的可变成本为2000元/次，提 供每项服务的价格为25⑻元/次，那么该企业的盈亏平衡点为（）次。

  A.1500

  B.1000

  C.600

  D.1200

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• 9某企业生产甲、乙两种产品，其单位利润分别是300元、200元，该公司有两个机械 加工中心1和II，它们每天工作的有效工时分别为20小时、18小时。甲、乙产品都需经 过这两个中心加工，生产每单位产品甲在加工中心1需要1小吋，在加工中心II需要3小 时。生产每单位产品乙在加工中心I和II各需要2小时和1小时。根据市场调查，产品甲 的曰需求量不会超过5单位，产品乙则无论生产多少都能售完。利润最大的生产方案是（）

  A.每天生产产品甲4.2单位，乙8.6单位

  B.每天生产产品甲4.6单位，乙6.8单位

  C.每天生产产品甲3.6单位，乙7.5单位

  D.每天生产产品甲3.2单位，乙8.4单位

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• 10袋子里有50个乒乓球，其中20个黄球，30个白球。现在两个人依次不放回地从袋子 中取出一个球，第二个人取出黄球的概率是（）。

  A.1/5

  B.3/5

  C.2/5

  D.4/5

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