项目经理在进行大项目的WBS分解时，（）是错误的。

试卷相关题目

• 1由于大型项目团队构成复杂，因此在制定风险管理计划时，首先要考虑（）。

  A.组织及参与项目人员的风险态度和风险承受度

  B.己i只别风险清单

  C.项目风险的排序或优先度清单

  D.风险的应对策略

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• 2有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的。

  A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责

  B.大型项目管理模式接近于直接管理模式

  C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职贵

  D.在大型项目中应建立统一的项目过程

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• 3在项目组合管理中，确定项目优先级的主要决定因素是（）。

  A.项目的进度

  B.项目组合的收益

  C.项目总成本

  D.组织战略

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• 4以下有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的。

  A.大型项目经理的曰常职责更集中于管理职责

  B.大型项目管理模式接近于直接管理模式

  C.琿目周期较长

  D.团队构成较复杂

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• 5在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，通常应首先（）。

  A.确保每个项目经理都明确项目的总体目标

  B.建立统一的项目过程作为IT项目管理的基础

  C.为每一个项目单独建立一套合适的过程规范

  D.制定合理的沟通计划

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• 6为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是（）。

  A.项目开始实施时制定资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源

  B.定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目

  C.将关键的子项目外包，提高项目整体绩效

  D.项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源

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• 7对于大型及复杂项目而言，在制定活动计划之前，成项目。（）就是满足这一要求的项目管理方法。

  A.过程计划

  B.基准计划

  C.生命周期计划

  D.统一的项目过程

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• 8项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群 投资的选择和支持，项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化。确保项目符合 企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到 选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（）。

  A.企业的根本利益

  B.平衡风险和收益

  C.资源计划

  D.战略目标

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• 9在项目组合管理中，对结构化的项目进行选择和优先级排序，一般会直接用到（） 技术。

  A.需求分析

  B.挣值分析

  C.财务分析

  D.计划评审

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• 10某公司刚刚发布了新的5年战略计划后，该公司的一个项目经理从一个客户那里收到 一个新的产品要求，这个要求与公司过去5年战略计划相一致，但不符合新的战略计划的 目标。该产品描述具有有效的商业驱动，并有助于直接推动公司发展，作为项目经理，恰 当的做法是（）。

  A.为这个项目做成本/收益分析，然后提交给管理层批准

  B.把该产品要求提交给管理层审核和批准

  C.把本公司经营方向的变化通知给客户，并请客户重新审视这个项目

  D.向管理层索要项目章程并开始编制WBS

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