计算机技术与 软件技术习题集6

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• 11项目组合管理是指为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行集中管 理，包括识别、排序、授权、管理和控制项目，项目集和其他有关工作。以下关于项目组 合管理的叙述中（）是不正确的。

  A.项目组合管理主要釆取的是自下而上的管理方式 .

  B.项目组合管理过程一般是进行组织决策的过程

  C.项目组合管理要确保与组织战略协调一致

  D.通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序

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• 12项目选择和项目优先级排序是项目组合管理的重要内容，其中（）不属于结构化的项目选择和优先级排序的方法。

  A.DIPP分析

  B.期望货币值

  C.财务分析

  D.决策表技术

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• 13在大型及复杂项目计划过程中，建立统一的项目过程将提高项目之间的写作效率，有 利于保证项目质量，这就要求在项目团队内部建立一个体系。一般来说，统一的项目过程 不包括（）。

  A.制定过程

  B.监督过程

  C.优化过程

  D.执行过程

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• 14解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（）。

  A.制定资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量

  B.检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况

  C.制定资源在项目间分配的原则，重要的项目优先得到资源

  D.将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用

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• 15在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，一般建议采用的方法是（）

  A.建立一个信息共享平台，各项目可以按照不同权限浏览或编辑相应信息文档

  B.为每个项目建立信息中心，记录自己所起草的各类记录

  C.为每一个项目单独建立一套合适的过程规范

  D.在各个项目之间引入竞争机制

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• 16项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的 做法是（）。

  A.子项目制定各自的项目范围说明书，作为与任务委托者之间签订协议的基础

  B.项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签订协议的基础

  C.不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内

  D.项目范围一旦确定就不允许发生变更

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• 17以下做法中，（）对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小。

  A.建立统一的项目过程，以提高协作效率

  B.加强项目团队管理，制定有效的沟通机制

  C.在项目组织内部约定统一的信息采集、发送、报告的机制

  D.大型项目经理采用“间接管理”的方式，将大项目分解成粒度尽量小的项目群

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• 18某软件公司开发某种软件产品时花费的固定成本为丨6万元，每套产品的可变成本为2 元，设销售单价为12元，则需要销售（）套才

  A.14000

  B.16000

  C.18000

  D.20000

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• 19在项目组合管理中，项目排序是对项目创造的（）和投入进行分析，以选择出对组 织最有利项目的过程。

  A.功能性交付物

  B.交付物

  C.期望货币值

  D.期望价值

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• 20以下关于大型IT项目的叙述中，（）是不正确的。

  A.大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以通常分解为需求定义和需求实现两个阶段

  B.对大型项目进行需求定义时，往往要求对业务领域有深刻的理解

  C.对大型项目进行需求实现时，往往要求对技术领域的精通

  D.大型IT项目的需求定义和需求实现通常都是由专业的咨询公司完成的

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