以下有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的。

试卷相关题目

• 1在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，通常应首先（）。

  A.确保每个项目经理都明确项目的总体目标

  B.建立统一的项目过程作为IT项目管理的基础

  C.为每一个项目单独建立一套合适的过程规范

  D.制定合理的沟通计划

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• 2以下关于大型IT项目的叙述中，（）是不正确的。

  A.大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以通常分解为需求定义和需求实现两个阶段

  B.对大型项目进行需求定义时，往往要求对业务领域有深刻的理解

  C.对大型项目进行需求实现时，往往要求对技术领域的精通

  D.大型IT项目的需求定义和需求实现通常都是由专业的咨询公司完成的

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• 3在项目组合管理中，项目排序是对项目创造的（）和投入进行分析，以选择出对组 织最有利项目的过程。

  A.功能性交付物

  B.交付物

  C.期望货币值

  D.期望价值

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• 4某软件公司开发某种软件产品时花费的固定成本为丨6万元，每套产品的可变成本为2 元，设销售单价为12元，则需要销售（）套才

  A.14000

  B.16000

  C.18000

  D.20000

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• 5以下做法中，（）对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小。

  A.建立统一的项目过程，以提高协作效率

  B.加强项目团队管理，制定有效的沟通机制

  C.在项目组织内部约定统一的信息采集、发送、报告的机制

  D.大型项目经理采用“间接管理”的方式，将大项目分解成粒度尽量小的项目群

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• 6在项目组合管理中，确定项目优先级的主要决定因素是（）。

  A.项目的进度

  B.项目组合的收益

  C.项目总成本

  D.组织战略

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• 7有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的。

  A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责

  B.大型项目管理模式接近于直接管理模式

  C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职贵

  D.在大型项目中应建立统一的项目过程

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• 8由于大型项目团队构成复杂，因此在制定风险管理计划时，首先要考虑（）。

  A.组织及参与项目人员的风险态度和风险承受度

  B.己i只别风险清单

  C.项目风险的排序或优先度清单

  D.风险的应对策略

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• 9项目经理在进行大项目的WBS分解时，（）是错误的。

  A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBS

  B.按照项目的产品结构编制列表式的WBS

  C.按照项目的生命周期编制鱼刺图式的WBS

  D.按照项目的风险分解结构编制树形结构的WBS

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• 10为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是（）。

  A.项目开始实施时制定资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源

  B.定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目

  C.将关键的子项目外包，提高项目整体绩效

  D.项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源

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