人力资源管理模拟试卷7

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• 112015年真题A公司董事长每年年底都会与员工谈话，目的是了解员工过去一年的工作状况、对公司的态度以及未来的打算。在今年的谈话中，员工小李说，自己很喜欢公司的工作环境，跟大部分同事的关系也很好。但是自己工作非常努力，也不被领导认可，升职希望渺茫；而同办公室的小王工作没有自己努力，却总被领导夸奖，上个月还涨了工资，这让自己深受打击，工作动力没有以前那么大了，甚至萌生了辞职念头。萤事长询问小李原因，小李认为，这是由于公司为员工设罝的工作目标不合理造成的。领导给小王设置的工作目标比自己的容易达到，所以即使自己非常努力，领导也不认可；然而，工作目标是领导设定的，自己没有发言权。萤亊长听后，表示在今后公司管理工作中会考虑小李的意见。根据上述资料，回答下列问题。根据马斯洛的需要层次理论，小李在工作中没有得到满足的需要是（ ）。

  A.生理需要

  B.安全需要

  C.尊重需要

  D.自我实现需要

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• 12根据双因素理论，让小李感到不满的主要因素是（ ）。

  A.工作目标设定的政策

  B.晋升

  C.别人的认可

  D.人际关系

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• 13小李在感到不公平时所采用的恢复平衡的方式是（ ）。

  A.改变自己的投入或产出

  B.改变对投入或产出的知觉

  C.改变参照对象

  D.寻求社会兼职

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• 14小李所反映的不公平问题，表明目标管理中的（ ）要索出现了问题。

  A.目标具体化

  B.参与决策

  C.限期完成

  D.绩效反馈

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• 152013年真题小张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人冋国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到20人。与很多公司一样，小张和小王实行了“领导决策，员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快，规模也扩大到1000多人，但不久就陷人了瓶颈：一方而，作为互联网公司，技术创新是核心，仅寐小张和小王很难保持公司长期的创新活力；另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思：“公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢？”很快，他们想到可能是管理方式出了问题。于是，小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。根据上述资料，回答下列问题。小张和小王借鉴的是（ ）的领导风格。

  A.目标管理

  B.参与管理

  C.授权管理

  D.团队管理

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• 16基于小张和小王借鉴的这种领导风格，该公司可考虑采用的管理措施还有（ ）。

  A.员工参与新员工的甄选

  B.采用“基本年薪+年底分红”的薪金模式

  C.不向员工提供绩效反馈

  D.建立质量监督小组

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• 17小张和小王借鉴的这种领导风格的有效性取决于（ ）。

  A.领导者的个人魅力

  B.组织文化的支持

  C.员工的能力，如智力、知识技术等

  D.是否规定目标完成的时间期限

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• 18与小张和小王借鉴的这种领导风格相关的激励理论包括（ ）。

  A.双因素理论

  B.ERG理论

  C.期望理论

  D.强化理论

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• 192012年真题张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作，公司的主要领导对他很信任，有关人事方而的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付髙额奖金。经过十几年的努力，这家公司发展成为一家大型的企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面。但不知什么缘故，最近这新业务部门的员工，如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大，他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质，他们加班不需要待在办公室，按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外，他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理。这让张明很恼火，他认为用高额奖金激励员工没有什么不对。多劳多得不正是我们所提倡的吗？根据上述资料，回答下列问题。用马斯洛的需求层次理论解释张明的做法，正确的是（ ）。

  A.张明没有充分考虑到员工的自我实现的需要

  B.用高额奖金满足员工生理需要的投入收益是递增的

  C.奖金一定能够满足员工的高级需要

  D.不同部门员工的需要应该一致

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• 20如果张明按照双因素理论的观点来摆脱面临的困境，他应该（ ）。

  A.用更加严格的制度管理员工

  B.给员工减发奖金

  C.让员工感到自己的工作有成就感

  D.让员工在工作中承担更多的责任

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