试卷相关题目
- 1小李在感到不公平时所采用的恢复平衡的方式是（ ）。
A.改变自己的投入或产出
B.改变对投入或产出的知觉
C.改变参照对象
D.寻求社会兼职
开始考试点击查看答案 - 2根据双因素理论，让小李感到不满的主要因素是（ ）。
A.工作目标设定的政策
B.晋升
C.别人的认可
D.人际关系
开始考试点击查看答案 - 32015年真题A公司董事长每年年底都会与员工谈话，目的是了解员工过去一年的工作状况、对公司的态度以及未来的打算。在今年的谈话中，员工小李说，自己很喜欢公司的工作环境，跟大部分同事的关系也很好。但是自己工作非常努力，也不被领导认可，升职希望渺茫；而同办公室的小王工作没有自己努力，却总被领导夸奖，上个月还涨了工资，这让自己深受打击，工作动力没有以前那么大了，甚至萌生了辞职念头。萤事长询问小李原因，小李认为，这是由于公司为员工设罝的工作目标不合理造成的。领导给小王设置的工作目标比自己的容易达到，所以即使自己非常努力，领导也不认可；然而，工作目标是领导设定的，自己没有发言权。萤亊长听后，表示在今后公司管理工作中会考虑小李的意见。根据上述资料，回答下列问题。根据马斯洛的需要层次理论，小李在工作中没有得到满足的需要是（ ）。
A.生理需要
B.安全需要
C.尊重需要
D.自我实现需要
开始考试点击查看答案 - 4孙先生在市场部实施的绩效薪金制的优点是（ ）。
A.减少管理者的工作量
B.减少员工间的竞争
C.增加了管理者的监督
D.提高员工工作积极性
开始考试点击查看答案 - 5孙先生在部门中实施了目标管理，目标管理的要素包栝（ ）。
A.团队管理
B.限期完成
C.目标具体化
D.过程评价
开始考试点击查看答案 - 62013年真题小张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人冋国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到20人。与很多公司一样，小张和小王实行了“领导决策，员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快，规模也扩大到1000多人，但不久就陷人了瓶颈：一方而，作为互联网公司，技术创新是核心，仅寐小张和小王很难保持公司长期的创新活力；另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思：“公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢？”很快，他们想到可能是管理方式出了问题。于是，小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。根据上述资料，回答下列问题。小张和小王借鉴的是（ ）的领导风格。
A.目标管理
B.参与管理
C.授权管理
D.团队管理
开始考试点击查看答案 - 7基于小张和小王借鉴的这种领导风格，该公司可考虑采用的管理措施还有（ ）。
A.员工参与新员工的甄选
B.采用“基本年薪+年底分红”的薪金模式
C.不向员工提供绩效反馈
D.建立质量监督小组
开始考试点击查看答案 - 8小张和小王借鉴的这种领导风格的有效性取决于（ ）。
A.领导者的个人魅力
B.组织文化的支持
C.员工的能力，如智力、知识技术等
D.是否规定目标完成的时间期限
开始考试点击查看答案 - 9与小张和小王借鉴的这种领导风格相关的激励理论包括（ ）。
A.双因素理论
B.ERG理论
C.期望理论
D.强化理论
开始考试点击查看答案 - 102012年真题张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作，公司的主要领导对他很信任，有关人事方而的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付髙额奖金。经过十几年的努力，这家公司发展成为一家大型的企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面。但不知什么缘故，最近这新业务部门的员工，如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大，他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质，他们加班不需要待在办公室，按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外，他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理。这让张明很恼火，他认为用高额奖金激励员工没有什么不对。多劳多得不正是我们所提倡的吗？根据上述资料，回答下列问题。用马斯洛的需求层次理论解释张明的做法，正确的是（ ）。
A.张明没有充分考虑到员工的自我实现的需要
B.用高额奖金满足员工生理需要的投入收益是递增的
C.奖金一定能够满足员工的高级需要
D.不同部门员工的需要应该一致
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