在实际工作中，不存在纯粹的（　）。

试卷相关题目

• 1直线——参谋型组织结构的主要缺点是（　）。

  A.不利于调动下属的积极性　

  B.多头领导　

  C.职责不清　

  D.结构复杂

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• 2组织内的职权有三种，其中不包括（　）。

  A.直线职权

  B.参谋职权

  C.辅助职权

  D.职能职权

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• 3某职位或某部门所拥有的原属于直线管理者的那部分权力，大部分是由业务或参谋部门的负责人来行使的职权是（　）。

  A.直线职权

  B.参谋职权

  C.辅助职权

  D.职能职权

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• 4授权后，被授权者对授权者负有（　）。

  A.命令权

  B.报告权

  C.报告与完成任务的责任

  D.指挥监督的责任

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• 5授权是一个过程，授权的第二步是（　）。

  A.将任务委派给接受授权的下属

  B.明确应当取得的成果

  C.将完成任务所必需的职权授予下属

  D.使下属承担起对所接受的任务、成果要求和职权的义务

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• 6按地理位置划分部门的目的是（　）。

  A.配备更多的管理人员

  B.便于通讯联络

  C.克服地理位置的分散性

  D.调动地方、区域的积极性

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• 7部门划分的方法中，按照（　）。容易导致“隧道视野”的现象。

  A.人数划分

  B.时间划分

  C.职能划分

  D.产品划分

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• 8某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按（　）。

  A.区域划分部门

  B.职能划分部门

  C.顾客划分部门

  D.生产工艺划分部门

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• 9格拉丘纳斯指出，管理宽度的算术组数增加时，管理者和下属间可能存在的相互关系将以（　）。

  A.几何级数减少

  B.算术级数减少

  C.几何级数增加

  D.算术级数增加

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• 10在经营管理层次中战术计划的时间幅度一般是（　）。

  A.年度内

  B.半年～2年

  C.2～3年

  D.3～5年

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