在用人时不能够求全责备，管理者应注重发挥人的长处，这是人员配备原则中的 （ ）

试卷相关题目

• 1行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。

  A.因人设职

  B.因材施教

  C.动态平衡

  D.因材器使

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• 2职能型组织结构形式明显的缺点是

  A.背离了统一指挥原则

  B.下级参与管理

  C.不利于发挥职能机构的作用

  D.易维持组织纪律

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• 3对委员会管理表述错误的是

  A.耗费的时间和成本低

  B.集思广益

  C.可防止职权过于集中

  D.职责分明

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• 4直线职能制组织结构的优点不包括

  A.利于培养综合性管理人才

  B.分工细密

  C.加重了上层主管人员的负担

  D.不适应管理专业化的要求

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• 5存在双重领导的组织结构类型是

  A.直线制

  B.矩阵制

  C.事业部制

  D.委员会制

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• 6在人力资源计划过程中，人员配备的首要原则是 （ ）

  A.因事择人

  B.因材器使

  C.用人所长

  D.人事动态平衡

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• 7（ ）原则要求管理者根据组织和员工的变化，对人与事的匹配进行动态调整。

  A.人事动态平衡

  B.因材器使

  C.因事择人

  D.用人所长

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• 8根据空缺职位的要求来选拔人员，这遵循的原则是 （ ）

  A.因材器使

  B.因事择人

  C.用人所长

  D.人事动态平衡

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• 9在用人过程中，根据不同人的特点来安排工作，使人的潜能最大限度的发挥，这是人员配备原则中的

  A.因材器使原则

  B.因事择人原则

  C.任人唯贤原则

  D.人事动态平衡原则

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• 10“金无足赤，人无完人”体现在人员甄选上的原则是

  A.用人所长原则

  B.任人唯贤原则

  C.因事择人原则

  D.人事动态平衡原则

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