管理者对某一情况进行分析，从而提出行动方案。因此，他需要做以下工作：（1）分析并评价各方案；（2）确定决策目标；（3）选择满意方案并实施；（4）认识和分析问题；（5）拟订备选行动方案。正确的分析思路应该是 （ ）

试卷相关题目

• 1决策过程中的“拍板”指的是

  A.确定决策目标

  B.确定价值指标

  C.选择满意方案

  D.确定评价标准

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• 2对于一个完整的决策过程来说，首先是

  A.明确目标

  B.评估效果

  C.拟订方案

  D.诊断问题

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• 3风险型决策与不确定型决策的区别主要在于

  A.风险型决策所承担的风险相对于不确定型决策来说要小

  B.风险型决策面临的是多种可能的自然状态，而不确定型决策面临的是无法预知的自然状态

  C.二者的区别不明显

  D.风险型决策可以预测未来自然状态出现的概率，而不确定型决策不能预测概率

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• 4决定是否与另一个组织合并，如何重组以提髙效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的

  A.确定型决策

  B.非程序化决策

  C.例常型决策

  D.重复性决策

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• 5不直接或在短期内影响组织的生存和发展，但对整个组织的运行起着重要作用，直接影响到组织战略目标实现的决策是 （ ）

  A.战略决策

  B.战术决策

  C.业务决策

  D.执行决策

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• 6在决策的影响因素中，组织对环境的应变模式属于

  A.环境因素

  B.组织自身的因素

  C.决策问题的性质

  D.决策主体的因素

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• 7在决策的影响因素中，决策群体的关系融洽程度属于

  A.环境因素

  B.组织自身的因素

  C.决策问题的性质

  D.决策主体的因素

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• 8信息化程度主要影响组织决策的

  A.效率

  B.效果

  C.数量

  D.质量

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• 9在垄断程度较高的市场中，决策者的决策重点通常在于

  A.密切关注竞争对手的动向

  B.如何不断向市场推出新产品

  C.如何扩大生产规模

  D.如何满足客户需要

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• 10在决策的影响因素中，市场结构属于

  A.环境因素

  B.组织自身因素

  C.决策问题的性质

  D.决策主体因素

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