关于员工持股计划的说法，错误的是（ ）。

试卷相关题目

• 1适合该公司的股权激励形式是（ ）。

  A.股份期权

  B.股票期权

  C.以结果为导向的考核方法

  D.业绩股份

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• 2该组织适宜采用的绩效考核方法是（

  A.目标管理法

  B.以行为为导向的考核方法

  C.平衡计分卡

  D.虚拟股票期权

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• 3该组织在招聘过程中存在的问题是（

  A.对招聘活动不重视

  B.招聘环节太过复杂

  C.没有发挥人力资源部门的专业作用

  D.录用标准过于简单

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• 4D公司一直非常注重应聘者各种文书的处理和反应能力，就一直希望能找到对场地没有过多要求，并且容易得到测试者的理解的方法。公司一直是由人力资源部发布招聘信息，虽然领导很重视，但是剩下的所有招聘流程都由用人部门自行进行，用人部门都是在急需用人的时候进行招聘，所以只要应聘者能尽快到岗就直接签订劳动合同。但是这样每次招来的人工作情况都不满意。公司当前处于不断地开展新产品，挖掘新市场，不断适应新环境的阶段，虽然上市还未箬划好，但是眼前的髙层激励措施需要考虑，领导想使用股权激励的方式，也有人建议应用员工持股计划，领导觉得还需好好了解长远规划才可决定。根据上述资料，回答下列问题。案例中用于考察应聘者的方法是（ ）。

  A.无领导小组讨论

  B.角色扮演

  C.公文筐测试

  D.管理游戏

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• 5根据《工伤保险条例》规定，如果钱某所在单位对工伤认定结论不服，可以采取的方式是（）。

  A.只可以依法申请行政复议

  B.可以依法向人民法院提起行政诉讼

  C.需要进行仲裁才可以进行诉讼

  D.必须经过协商和调解

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• 6某公司作为昆明当地市场分布范围最广的大型联合企业，小王非常珍惜在这工作的机会，他工作非常卖力，希望得到及时的反馈。但是他觉得直属领导从未真正重视他，自己怎么努力都不如其他的老员工。其实小王一直就想找到让自己很满意的工作，标准其实也很简单：可以重视自己，倾听自己对工作的想法，要是能够工资再高一些就更好了，现在公司上下都只看工作时间长短，不注重年轻人的工作能力和发展培训。实际工作中，总经理老赵很重视员工表达的想法，他鼓励让下屈人员分享上级的决策权，所以他知道小王的想法后就想找机会和他好好聊聊。根据上述资料，回答下列问题。该企业的组织结构的优点为（ ）。

  A.各事业部之间有竞争，减弱企业的活力

  B.实行集中决策指导下的分散经营

  C.增强整个公司的协调一致性

  D.有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划

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• 7具有小王这种较高需要的人，通常具有的特点包括（ ）。

  A.责任感较弱，只关心自己的工作业绩

  B.希望别人顺从自己的意志，十分重视争取地位和影响力

  C.容易被人影响，不关心如何影响他人使其做出优秀的业绩

  D.经常选择做适度风险的工作

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• 8根据双因素理论，员T没有满意的主要原因包括（ ）。

  A.缺乏成就感

  B.人际关系很紧张

  C.会得到别人的认可

  D.工资较高

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• 9关于总经理老赵的做法，不正确的是（ ）。

  A.老赵重视参与决策，这可以发挥员工的专长，提高他们对工作的兴趣

  B.作为管理者，应考虑到员工有参与的需要

  C.参与管理不利于决策执行

  D.参与管理为员工提供了工作的外在奖赏

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• 10关于案例中的老赵使用领导技能的说法，不正确的是（ ）。

  A.不能够逃避人际技能的要求

  B.可以依靠下属的技术技能

  C.工作中技术技能比概念技能更重要

  D.他在工作中更需要概念技能

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