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某公司作为昆明当地市场分布范围最广的大型联合企业,小王非常珍惜在这工作的机会,他工作非常卖力,希望得到及时的反馈。但是他觉得直属领导从未真正重视他,自己怎么努力都不如其他的老员工。其实小王一直就想找到让自己很满意的工作,标准其实也很简单:可以重视自己,倾听自己对工作的想法,要是能够工资再高一些就更好了,现在公司上下都只看工作时间长短,不注重年轻人的工作能力和发展培训。实际工作中,总经理老赵很重视员工表达的想法,他鼓励让下屈人员分享上级的决策权,所以他知道小王的想法后就想找机会和他好好聊聊。根据上述资料,回答下列问题。该企业的组织结构的优点为( )。

发布时间:2021-12-10

A.各事业部之间有竞争,减弱企业的活力

B.实行集中决策指导下的分散经营

C.增强整个公司的协调一致性

D.有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划

试卷相关题目

  • 1关于员工持股计划的说法,错误的是( )。

    A.员工持股计划激励对象的数量不得低于员工总数的10%

    B.每期员工持股计划的持股期限不得低于24个月

    C.持股人或认购者必须是本企业工作的员工

    D.员工持股占企业总股本的比例,一般不宜超过20%

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  • 2适合该公司的股权激励形式是( )。

    A.股份期权

    B.股票期权

    C.以结果为导向的考核方法

    D.业绩股份

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  • 3该组织适宜采用的绩效考核方法是(

    A.目标管理法

    B.以行为为导向的考核方法

    C.平衡计分卡

    D.虚拟股票期权

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  • 4该组织在招聘过程中存在的问题是(

    A.对招聘活动不重视

    B.招聘环节太过复杂

    C.没有发挥人力资源部门的专业作用

    D.录用标准过于简单

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  • 5D公司一直非常注重应聘者各种文书的处理和反应能力,就一直希望能找到对场地没有过多要求,并且容易得到测试者的理解的方法。公司一直是由人力资源部发布招聘信息,虽然领导很重视,但是剩下的所有招聘流程都由用人部门自行进行,用人部门都是在急需用人的时候进行招聘,所以只要应聘者能尽快到岗就直接签订劳动合同。但是这样每次招来的人工作情况都不满意。公司当前处于不断地开展新产品,挖掘新市场,不断适应新环境的阶段,虽然上市还未箬划好,但是眼前的髙层激励措施需要考虑,领导想使用股权激励的方式,也有人建议应用员工持股计划,领导觉得还需好好了解长远规划才可决定。根据上述资料,回答下列问题。案例中用于考察应聘者的方法是( )。

    A.无领导小组讨论

    B.角色扮演

    C.公文筐测试

    D.管理游戏

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  • 6具有小王这种较高需要的人,通常具有的特点包括( )。

    A.责任感较弱,只关心自己的工作业绩

    B.希望别人顺从自己的意志,十分重视争取地位和影响力

    C.容易被人影响,不关心如何影响他人使其做出优秀的业绩

    D.经常选择做适度风险的工作

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  • 7根据双因素理论,员T没有满意的主要原因包括( )。

    A.缺乏成就感

    B.人际关系很紧张

    C.会得到别人的认可

    D.工资较高

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  • 8关于总经理老赵的做法,不正确的是( )。

    A.老赵重视参与决策,这可以发挥员工的专长,提高他们对工作的兴趣

    B.作为管理者,应考虑到员工有参与的需要

    C.参与管理不利于决策执行

    D.参与管理为员工提供了工作的外在奖赏

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  • 9关于案例中的老赵使用领导技能的说法,不正确的是( )。

    A.不能够逃避人际技能的要求

    B.可以依靠下属的技术技能

    C.工作中技术技能比概念技能更重要

    D.他在工作中更需要概念技能

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