位置:首页 > 题库频道 > 计算机类 > 软考(中级) > 系统集成项目管理工程师 > 项目范围管理考点特训

以下关于项目范围说明书,说法错误的是()。

发布时间:2021-11-04

A.项目范围说明书详细描述项目的可交付成果,以及为创建这些可交付成果而必须开展 的工作

B.项目范围说明书只需要描述要做的工作

C.项目目标应该有一定属性(如成本)、计量单位、一个绝对或相对的数值

D.项目需求描述了项目承诺交付物要满足合同、标准、规范或其他强制性文档所必须具 备的条件或能力

试卷相关题目

  • 1详细的范围说明书或引用的文档通常包括以下内容:项目目标、产品范围描述、项目需求、 项目边界、项目的制约因素、假设条件以及()。

    A.项目章程

    B.项目工作说明书

    C.项目的可交付成果

    D.总体预算

    开始考试点击查看答案
  • 2需求文件的主要内容至少包括()。①业务需求②干系人需求③解决方案需求④项目需求⑤过渡需求⑥与需求相关的假设条件、依赖关系和制约因素

    A.①②③④⑤⑥

    B.①②③④⑥

    C.①②③④⑤

    D.①②④⑤⑥

    开始考试点击查看答案
  • 3要把整个项目工作分解为工作包,开展活动的顺序应为()。①识别和分析可交付成果及相关工作②确定WBS的结构和编排方法③为WBS组件制定和分配标识编码④自上而下逐层细化分解⑤核实可交付成果分解的程度是否恰当

    A.①②③④⑤

    B.①②④③⑤

    C.②①③④⑤

    D.③①②④⑤

    开始考试点击查看答案
  • 4以下说法正确的是()。

    A.树型结构的WBS层次清晰,非常直观,结构性强。由于其直观性,一般在大型的项目中用得较多

    B.表格形式的WBS能够反映出项目所有的工作要素,可是直观性较差。但在一些小的或适中的项目中使用还是较多的

    C.工作包的大小应该至少需要8个小时来完成,而总完成时间可以大于80小时

    D.每个控制账户可能包括一个或多个工作包,但是一个工作包只能属于一个控制账户

    开始考试点击查看答案
  • 5以下说法错误的是()。

    A.通过工作结构分解,把项目范围分解开来,使项目相关人员对项目一目了然,能够使项固的概况和组成明确、清晰、透明和具体

    B.通过工作结构分解,可以建立完整的项目保证体系

    C.最终工作分解结构,不可以直接作为进度计划和控制的工具

    D.WBS最低层的工作单元被称为工作包,是我们进行进度安排、成本估算和监控的基础

    开始考试点击查看答案
  • 6以下不属于创建工作分解结构过程的输入是()。

    A.范围管理计划

    B.项目范围说明书

    C.范围基准

    D.需求文件

    开始考试点击查看答案
  • 7以下关于WBS的说法,错误的是()。

    A.范围基准的是由经过批准的范围说明书、工作分解结构(WBS)和相应的WBS词典 组成

    B.每个工作包分配到一个控制账户,并根据“账户编码”为工作包建立唯一标识,是创 建WBS的最后步骤

    C.WBS是针对每个WBS词典的组件,详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件。 WBS对WBS词典提供支持

    D.WBS词典中的内容可能至少包括账户编码标识、工作描述、假设条件和制约因素、负 贵的组织、进度里程碑、相关的进度活动、所需资源、成本估算、质量要求、验收标 准、技术参考文献、协议信息

    开始考试点击查看答案
  • 8以下()不属于项目范围确认过程的输入。

    A.范围管理计划

    B.需求跟踪矩阵

    C.需求文件

    D.工作绩效信息

    开始考试点击查看答案
  • 9以下()不属于项目范围确认过程的输出。

    A.核实的可交付成果

    B.变更申请

    C.工作绩效信息

    D.项目文件更新

    开始考试点击查看答案
  • 10关于以下说法错误的是()。

    A.项目管理计划包含范围管理计划和范围埜准。范围基准包含批准的范围说明书、WBS 和相应的WBS词典

    B.需求文件列明了全部项lil需求、产品需求及对项目和产品的其他类型的耑求,所有项 都有验收标准

    C.使用需求跟踪矩阵,可以把每个需求与业务目标或项目目标联系起来,有助于确保每 个需求都具有社会价值

    D.工作绩效数据可能包括符合需求的程度、不一致的数量、不一致的严重性或在某时间 段内开展确认的次数

    开始考试点击查看答案
返回顶部