要把整个项目工作分解为工作包，开展活动的顺序应为（）。①识别和分析可交付成果及相关工作②确定WBS的结构和编排方法③为WBS组件制定和分配标识编码④自上而下逐层细化分解⑤核实可交付成果分解的程度是否恰当

试卷相关题目

• 1以下说法正确的是（）。

  A.树型结构的WBS层次清晰，非常直观，结构性强。由于其直观性，一般在大型的项目中用得较多

  B.表格形式的WBS能够反映出项目所有的工作要素，可是直观性较差。但在一些小的或适中的项目中使用还是较多的

  C.工作包的大小应该至少需要8个小时来完成，而总完成时间可以大于80小时

  D.每个控制账户可能包括一个或多个工作包，但是一个工作包只能属于一个控制账户

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• 2以下说法错误的是（）。

  A.通过工作结构分解，把项目范围分解开来，使项目相关人员对项目一目了然，能够使项固的概况和组成明确、清晰、透明和具体

  B.通过工作结构分解，可以建立完整的项目保证体系

  C.最终工作分解结构，不可以直接作为进度计划和控制的工具

  D.WBS最低层的工作单元被称为工作包，是我们进行进度安排、成本估算和监控的基础

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• 3以下描述中错误的是（）。

  A.在迭代型生命周期的项目中，先为整个项目确定一个高层级的愿景，再针对每一次迭代明确详细范围

  B.在收集需求过程中识别出的所有需求应都包含在项目中

  C.需要多次反复开展定义范围过程

  D.定义范围最重要的任务就是详细定义项目的范围边界

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• 4 以下（）不属于定义范围过程的工具与技术。

  A.产品分析

  B.焦点小组

  C.备选方案生成

  D.参数模型

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• 5 以下（）不属于定义范围过程的输入。

  A.范围管理计划

  B.需求文件

  C.项目章程

  D.项目范围说明书

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• 6需求文件的主要内容至少包括（）。①业务需求②干系人需求③解决方案需求④项目需求⑤过渡需求⑥与需求相关的假设条件、依赖关系和制约因素

  A.①②③④⑤⑥

  B.①②③④⑥

  C.①②③④⑤

  D.①②④⑤⑥

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• 7详细的范围说明书或引用的文档通常包括以下内容：项目目标、产品范围描述、项目需求、 项目边界、项目的制约因素、假设条件以及（）。

  A.项目章程

  B.项目工作说明书

  C.项目的可交付成果

  D.总体预算

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• 8以下关于项目范围说明书，说法错误的是（）。

  A.项目范围说明书详细描述项目的可交付成果，以及为创建这些可交付成果而必须开展 的工作

  B.项目范围说明书只需要描述要做的工作

  C.项目目标应该有一定属性（如成本）、计量单位、一个绝对或相对的数值

  D.项目需求描述了项目承诺交付物要满足合同、标准、规范或其他强制性文档所必须具 备的条件或能力

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• 9以下不属于创建工作分解结构过程的输入是（）。

  A.范围管理计划

  B.项目范围说明书

  C.范围基准

  D.需求文件

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• 10以下关于WBS的说法，错误的是（）。

  A.范围基准的是由经过批准的范围说明书、工作分解结构（WBS)和相应的WBS词典 组成

  B.每个工作包分配到一个控制账户，并根据“账户编码”为工作包建立唯一标识，是创 建WBS的最后步骤

  C.WBS是针对每个WBS词典的组件，详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件。 WBS对WBS词典提供支持

  D.WBS词典中的内容可能至少包括账户编码标识、工作描述、假设条件和制约因素、负 贵的组织、进度里程碑、相关的进度活动、所需资源、成本估算、质量要求、验收标 准、技术参考文献、协议信息

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