项目落后于进度计划三周时间，距基准完成曰期只有两个月，管理团队表明没 有加班工资预算。若要按项目进度计划完成该项目，项目经理应该怎么做？

试卷相关题目

• 1分包商通知项目经理，项目的关键部件可能延迟交付，项目经理意识到该部件 的集成活动处于关键路径上。项目经理应首先查阅下列哪份文件？

  A.采购文件

  B.风险登记册

  C.采购协议

  D.风险管理计划

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• 2在为新项目制定项目章程的过程中，项目经理审查了以往项目的经验教训。经 验教训文件显示，经常出现低参与度以及相关方对项目目标存在偏差的问题。为避免项目 中再次出现该问题，项目经理应该做什么？

  A.允许任何相关方在项目的任何时间加入变更控制委员会

  B.将所有项目相关方包含进验收可交付成果的责任分配矩阵中

  C.收集每位相关方提供的需求，将其包含进工作分解结构中

  D.在所有相关方中建立起项目章程中所示关键可交付成果的共识

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• 3必须为一个产品开发项目创建项目进度网络图，外部接口的同步开发和完成对 产品交付十分关键。项目经理识别的一些任务如下：•任务A:设计产品架构•任务B:基于定义的架构开发产品部件•任务C:幵发外部接口以上这些任务之间的关系应怎么定义？

  A.任务A是任务B的紧后任务，是完成到开始（FS )关系，任务B和任务C是完 成到完成（FF )关系

  B.任务B是任务A的紧后任务，是完成到开始（FS )关系，任务B和任务C是完 成到完成（FF )关系

  C.任务A是任务B的紧后任务，是完成到开始（FS )关系，任务B和任务C是开 始到开始（SS )关系

  D.任务B是任务A的紧后任务，是完成到开始{ FS )关系，任务B和任务C是开 始到开始{ SS )关系

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• 4—些项目团队成员面临管理冲突和解决问题的困难，从而影响全队的士气和绩 效，这些项目团队成员并不直接向项目经理报告，谁应该负责改进团队协作，并提高团队 绩效？

  A.职能经理

  B.项目发起人

  C.人力资源经理

  D.项目经理

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• 5—个项目处于规划阶段，项目经理应该按下列哪个活动列表顺序来进行该项目？

  A.估算资源、制定工作分解结构和排列活动顺序

  B.制定项目预算、制定工作分解结构和制订进度计划

  C.制定工作分解结构、估算持续时间和制订进度计划

  D.排列活动顺序、制订进度计划和制定工作分解结构

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• 6在跟踪项目进度时，使用对角线来表示理想进度，根据实际工作分析当前项目 进度偏差，这属于哪项工具或技术？

  A.散点图

  B.迭代燃尽图

  C.产品发布图

  D.关键路径法

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• 7在审查项目管理计划后，项目经理注意到_些有抵触的团队成员现在已经变得 支持了，项目经理应在哪里更新这一信息？

  A.质量管理计划

  B.资源管理计划

  C.相关方参与计划

  D.沟通管理计划

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• 8为了解项目经理应向每个相关方投入多少时间和精力，应使用哪项工具或技术 对项目相关方进行分类？

  A.专家判断

  B.责任分配矩阵

  C.权利/利益方格

  D.分析技术

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• 9项目处于执行阶段，运营团队请求一项变更，该变更被确定为超出项目范围外， 并在变更控制委员会审查时被拒绝了。项目经理应该怎么做？

  A.不采取行动，因为变更已被拒绝

  B.更新经验教训文件，可以与其他项目团队分享变更请求的原因

  C.通知运营团队变更不能够得到满足，但可以在未来考虑

  D.更新变更曰志，并通知项目相关方变更已被拒绝

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• 10—个复杂项目正处于收尾阶段，有很多负面影响发生。虽然来自组织不同领域 的项目相关方可能再也不会一起合作，但项目经理必须总结经验教训。项目经理应该如何 完成这个工作？

  A.仅记录负面经验，可以为未来项目提供参考

  B.安排与项目团队开会，只审查正面的经验

  C.接触每位项目相关方，在项目的每个阶段收集他们的经验反馈

  D.使用问题日志记录正面和负面经验

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