—个复杂项目正处于收尾阶段，有很多负面影响发生。虽然来自组织不同领域 的项目相关方可能再也不会一起合作，但项目经理必须总结经验教训。项目经理应该如何 完成这个工作？

试卷相关题目

• 1项目处于执行阶段，运营团队请求一项变更，该变更被确定为超出项目范围外， 并在变更控制委员会审查时被拒绝了。项目经理应该怎么做？

  A.不采取行动，因为变更已被拒绝

  B.更新经验教训文件，可以与其他项目团队分享变更请求的原因

  C.通知运营团队变更不能够得到满足，但可以在未来考虑

  D.更新变更曰志，并通知项目相关方变更已被拒绝

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• 2为了解项目经理应向每个相关方投入多少时间和精力，应使用哪项工具或技术 对项目相关方进行分类？

  A.专家判断

  B.责任分配矩阵

  C.权利/利益方格

  D.分析技术

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• 3在审查项目管理计划后，项目经理注意到_些有抵触的团队成员现在已经变得 支持了，项目经理应在哪里更新这一信息？

  A.质量管理计划

  B.资源管理计划

  C.相关方参与计划

  D.沟通管理计划

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• 4在跟踪项目进度时，使用对角线来表示理想进度，根据实际工作分析当前项目 进度偏差，这属于哪项工具或技术？

  A.散点图

  B.迭代燃尽图

  C.产品发布图

  D.关键路径法

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• 5项目落后于进度计划三周时间，距基准完成曰期只有两个月，管理团队表明没 有加班工资预算。若要按项目进度计划完成该项目，项目经理应该怎么做？

  A.分配更多的资源

  B.提出范围变更请求

  C.对项目进度计划赶工

  D.快速跟进项目进度计划

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• 6项目经理希望定义跨职能需求并协调相关方的需求差异，以下哪项不适合？

  A.质量功能展开

  B.名义小组技术

  C.用户故事

  D.联合应用开发

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• 7在执行某IT项目时，项目经理警告，由于当地经常停电，主服务器可能会死机， 项目经理签署合同，从当地公司额外租用一台服务器。项目经理使用的是什么策略？

  A.分享

  B.转移

  C.减轻

  D.增强

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• 8为了适应不断变化的环境，一个信息系统建设项目建立了由复合型人才组成的项目团队，项目经理的角色也从领导型转为支持型，这属于以下哪项？

  A.扁平化组织

  B.虚拟团队

  C.自组织团队

  D.自由团队

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• 9项目发起人通知项目经理新项目将包含来自多个地理区域的项目团队，并建议 所有团队会议通过视频会议召开。以下哪项属于包含进项目章程中的输入？

  A.事业环境因素和组织过程资产

  B.沟通管理计划和多标准决策分析

  C.组织过程资产和沟通管理计划

  D.多标准决策分析和事业环境因素

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• 10项目发起人声称一个可交付成果显示没有任何进展迹象，IT经理指示项目经理 停止实施项目，直到这一问题得到解决。这种情况最可能在下列哪个组织结构中发生？

  A.矩阵型组织

  B.职能型组织

  C.项目型组织

  D.PMO型组织

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