项目管理标准和基础

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• 1参阅下图，请问这是什么组织结构的例子？ 

  A.职能型矩阵

  B.混合型组织

  C.项目型矩阵

  D.平衡型矩阵

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• 2由于公司产品缺陷率太高，公司任命你为项目经理，对生产设备和流程进行改造， 以降低缺陷率。项目出自以下哪种启动背景7

  A.符合法规、法律或社会要求

  B.满足相关方的要求或需求

  C.执行、变更业务或技术战略

  D.创造、改进或修复产品、过程或服务

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• 3高级管理层识别了一个新仓库管理系统的初步范围和高层次需求。启动该项目必须发生下列哪项

  A.需要定义外部和内部相关方

  B.项目经理需要批准项目范围说明书

  C.需要批准项目计划

  D.需要最终批准财务预算

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• 4公司的一个子公司承接了一个为期一年的集成项目，在第二个月底，项目状态报 告显示项目按计划进展，但公司办公室宣布该子公司将在三个月内出售。项目经理接下来 应该怎么做？

  A.与项目发起人和关键相关方沟通，核实项目是否仍然继续

  B.立即中止项目，等待子公司出售的最终结果

  C.立即取消项目，因为子公司将被出售

  D.继续项目，直至子公司的出售最终确定

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• 5公司正在启动一个项目。公司的组织结构授予项目经理的职权比职能经理高。这 是什么组织结构类型的实例？

  A.强矩阵型组织

  B.职能型组织

  C.弱矩阵型组织

  D.项目型组织

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• 6你正在负责一个系统的实施项目。该项目的预算为60万元，发起人希望项目严格 控制在预算范围内，这适用于哪种开发生命周期方法？

  A.混合

  B.增量

  C.迭代

  D.预测

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• 7首席信息官告知项目经理，项目使用公共文件共享网站的行为违反了公司的安全 要求。项目经理应在下列哪份文件中找到这项要求？

  A.项目安全计划

  B.事业环境因素

  C.组织过程资产

  D.项目管理信息系统

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• 8为制订项目管理计划，项目经理与相关方合作，并获得必要批准。审查计划之后, 项目团队对项目目标以及对他们的期望感到困惑。若要避免这种情况，项目经理应该做 什么？

  A.制定更为详细的角色和职责

  B.召开项目开工会议

  C.制订沟通管理计划

  D.提供一份项目章程

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• 9项目管理委员会将要从提交的一份清单中选择项目。应该使用下列哪项选择标准？

  A.战略一致性，目标效益和测量指标

  B.裉据首席执行官的决定排列项目的优先顺序

  C.启动具有最佳计划文件的项目

  D.解决主要相关方的需求

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• 10企业有多个不同层面的项目需要执行，而且这些项目需要不同技术知识，以下哪 种组织类型最有效？

  A.弱矩阵型

  B.项目型

  C.平衡矩阵型

  D.混合型

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