必须为一个产品开发项目创建项目进度网络图，外部接口的同步开发和完成对 产品交付十分关键。项目经理识别的一些任务如下：•任务A:设计产品架构•任务B:基于定义的架构开发产品部件•任务C:幵发外部接口以上这些任务之间的关系应怎么定义？

试卷相关题目

• 1—些项目团队成员面临管理冲突和解决问题的困难，从而影响全队的士气和绩 效，这些项目团队成员并不直接向项目经理报告，谁应该负责改进团队协作，并提高团队 绩效？

  A.职能经理

  B.项目发起人

  C.人力资源经理

  D.项目经理

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• 2—个项目处于规划阶段，项目经理应该按下列哪个活动列表顺序来进行该项目？

  A.估算资源、制定工作分解结构和排列活动顺序

  B.制定项目预算、制定工作分解结构和制订进度计划

  C.制定工作分解结构、估算持续时间和制订进度计划

  D.排列活动顺序、制订进度计划和制定工作分解结构

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• 3在项目执行过程中，客户组织中一名之前未识别到的相关方请求了一项可能影 响项目范围的变更，该相关方在客户组织中的影响力很强。项目经理首先应该做什么？

  A.安排一次会议，并根据会议结果更新项目管理计划

  B.向变更控制委员会签发一份变更请求

  C.识别新相关方，并更新相关方登记册

  D.与所有相关方开会，讨论该变更

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• 4在制订项目进度计划时，项目经理发现一名关键团队成员过度分配，若要解决 这个问题，项目经理应该使用什么？

  A.资源平衡

  B.快速跟进

  C.关键路径法

  D.赶工

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• 5在与首选供应商的一次非正式午餐会议上，来自项目团队的一名工程师讨论到 即将征求建议书的未来产品计划。会后，该工程师告诉项目经理他可能与该潜在供应商分 享了过多详情。项目经理应该如何解决这个问题？

  A.修订采购管理计划

  B.召开投标人会议

  C.更新风险登记册

  D.更新合格卖方清单

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• 6在为新项目制定项目章程的过程中，项目经理审查了以往项目的经验教训。经 验教训文件显示，经常出现低参与度以及相关方对项目目标存在偏差的问题。为避免项目 中再次出现该问题，项目经理应该做什么？

  A.允许任何相关方在项目的任何时间加入变更控制委员会

  B.将所有项目相关方包含进验收可交付成果的责任分配矩阵中

  C.收集每位相关方提供的需求，将其包含进工作分解结构中

  D.在所有相关方中建立起项目章程中所示关键可交付成果的共识

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• 7分包商通知项目经理，项目的关键部件可能延迟交付，项目经理意识到该部件 的集成活动处于关键路径上。项目经理应首先查阅下列哪份文件？

  A.采购文件

  B.风险登记册

  C.采购协议

  D.风险管理计划

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• 8项目落后于进度计划三周时间，距基准完成曰期只有两个月，管理团队表明没 有加班工资预算。若要按项目进度计划完成该项目，项目经理应该怎么做？

  A.分配更多的资源

  B.提出范围变更请求

  C.对项目进度计划赶工

  D.快速跟进项目进度计划

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• 9在跟踪项目进度时，使用对角线来表示理想进度，根据实际工作分析当前项目 进度偏差，这属于哪项工具或技术？

  A.散点图

  B.迭代燃尽图

  C.产品发布图

  D.关键路径法

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• 10在审查项目管理计划后，项目经理注意到_些有抵触的团队成员现在已经变得 支持了，项目经理应在哪里更新这一信息？

  A.质量管理计划

  B.资源管理计划

  C.相关方参与计划

  D.沟通管理计划

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