分包商通知项目经理，项目的关键部件可能延迟交付，项目经理意识到该部件 的集成活动处于关键路径上。项目经理应首先查阅下列哪份文件？

试卷相关题目

• 1在为新项目制定项目章程的过程中，项目经理审查了以往项目的经验教训。经 验教训文件显示，经常出现低参与度以及相关方对项目目标存在偏差的问题。为避免项目 中再次出现该问题，项目经理应该做什么？

  A.允许任何相关方在项目的任何时间加入变更控制委员会

  B.将所有项目相关方包含进验收可交付成果的责任分配矩阵中

  C.收集每位相关方提供的需求，将其包含进工作分解结构中

  D.在所有相关方中建立起项目章程中所示关键可交付成果的共识

  开始考试点击查看答案
• 2必须为一个产品开发项目创建项目进度网络图，外部接口的同步开发和完成对 产品交付十分关键。项目经理识别的一些任务如下：•任务A:设计产品架构•任务B:基于定义的架构开发产品部件•任务C:幵发外部接口以上这些任务之间的关系应怎么定义？

  A.任务A是任务B的紧后任务，是完成到开始（FS )关系，任务B和任务C是完 成到完成（FF )关系

  B.任务B是任务A的紧后任务，是完成到开始（FS )关系，任务B和任务C是完 成到完成（FF )关系

  C.任务A是任务B的紧后任务，是完成到开始（FS )关系，任务B和任务C是开 始到开始（SS )关系

  D.任务B是任务A的紧后任务，是完成到开始{ FS )关系，任务B和任务C是开 始到开始{ SS )关系

  开始考试点击查看答案
• 3—些项目团队成员面临管理冲突和解决问题的困难，从而影响全队的士气和绩 效，这些项目团队成员并不直接向项目经理报告，谁应该负责改进团队协作，并提高团队 绩效？

  A.职能经理

  B.项目发起人

  C.人力资源经理

  D.项目经理

  开始考试点击查看答案
• 4—个项目处于规划阶段，项目经理应该按下列哪个活动列表顺序来进行该项目？

  A.估算资源、制定工作分解结构和排列活动顺序

  B.制定项目预算、制定工作分解结构和制订进度计划

  C.制定工作分解结构、估算持续时间和制订进度计划

  D.排列活动顺序、制订进度计划和制定工作分解结构

  开始考试点击查看答案
• 5在项目执行过程中，客户组织中一名之前未识别到的相关方请求了一项可能影 响项目范围的变更，该相关方在客户组织中的影响力很强。项目经理首先应该做什么？

  A.安排一次会议，并根据会议结果更新项目管理计划

  B.向变更控制委员会签发一份变更请求

  C.识别新相关方，并更新相关方登记册

  D.与所有相关方开会，讨论该变更

  开始考试点击查看答案
• 6项目落后于进度计划三周时间，距基准完成曰期只有两个月，管理团队表明没 有加班工资预算。若要按项目进度计划完成该项目，项目经理应该怎么做？

  A.分配更多的资源

  B.提出范围变更请求

  C.对项目进度计划赶工

  D.快速跟进项目进度计划

  开始考试点击查看答案
• 7在跟踪项目进度时，使用对角线来表示理想进度，根据实际工作分析当前项目 进度偏差，这属于哪项工具或技术？

  A.散点图

  B.迭代燃尽图

  C.产品发布图

  D.关键路径法

  开始考试点击查看答案
• 8在审查项目管理计划后，项目经理注意到_些有抵触的团队成员现在已经变得 支持了，项目经理应在哪里更新这一信息？

  A.质量管理计划

  B.资源管理计划

  C.相关方参与计划

  D.沟通管理计划

  开始考试点击查看答案
• 9为了解项目经理应向每个相关方投入多少时间和精力，应使用哪项工具或技术 对项目相关方进行分类？

  A.专家判断

  B.责任分配矩阵

  C.权利/利益方格

  D.分析技术

  开始考试点击查看答案
• 10项目处于执行阶段，运营团队请求一项变更，该变更被确定为超出项目范围外， 并在变更控制委员会审查时被拒绝了。项目经理应该怎么做？

  A.不采取行动，因为变更已被拒绝

  B.更新经验教训文件，可以与其他项目团队分享变更请求的原因

  C.通知运营团队变更不能够得到满足，但可以在未来考虑

  D.更新变更曰志，并通知项目相关方变更已被拒绝

  开始考试点击查看答案