项目相关方对项目进展感到担忧，为解决这个问题，项目经理创建了一份报告， 显示哪些工作包还未开始，哪些正在进行中以及哪些已经完成。项目经理创建的是哪份报 告？

试卷相关题目

• 1公司计划引进一款新产品，项目经理识别到恶劣天气会带来潜在交付风险，为了 降低风险，项目经理要求承包一架飞机随时待命，以备在陆路交通发生问题时使用。项目 经理采用的是何种风险策略？

  A.减轻

  B.回避

  C.应急

  D.转移

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• 2—个项目处于收尾阶段，项目经理发现一个供应商的产品存在质量问题，但是供 应商拒绝承认，并表示不会为此修改供应协议，项目经理应该如何处理？

  A.宣布供应商违约，并拒绝付款

  B.对供应商提出整改要求，限期解决

  C.使用合同中的ADR条款处理争议

  D.召集会议，邀请供应商参加

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• 3项目经理正在从事项目的持续改善过程，发现一些项目活动不符合要求的政策和 法规，项目经理应使用什么来发现类似问题？

  A.根本原因分析

  B.检查

  C.专家判断

  D.审计

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• 4在项目进入收尾阶段时，发现一个技术问题，项目经理应该怎么做？

  A.取消该项目，并开始一个具有新范围的新项目

  B.修改项目管理计划，包含新活动

  C.与项目发起人沟通该问题

  D.执行回归分析，确定额外成本

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• 5在项目中途，项目发起人注意到产品的缺陷频率标准太高，他们要求项目经理更 改技术规范，降低缺陷频率。项目经理应该怎么做？

  A.提交变更请求更新质量测量指标

  B.请求项目发起人进行质量审计，修订过程

  C.拒绝该要求，因为不能在项目中途更改质量测量指标

  D.更新质量测量指标，并实施管理质量过程

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• 6项目发起人告知项目经理，由于内部资源制约，处于关键路径上的任务必须外包， 项目经理应该怎么做？

  A.执行采购分析

  B.审查企业知识库

  C.检查供方选择标准

  D.开展自制或外购分析

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• 7项目经理收到外包第三方的可交付成果，项目经理可以查阅哪份文件来审查有关 该可交付成果的详细信息？

  A.采购协议

  B.供方选择标准

  C.采购工作说明书

  D.采购管理计划

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• 8在项目执行过程中，项目团队发现一个将缩短施工进度的新流程，项目经理应该怎么做？ ‘

  A.修订质量管理计划并审计项目

  B.修订工作分解结构并启动变更控制

  C.更新风险登记册并评估影响

  D.更新成本和进度基准

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• 9由于内部组织结构调整，重点战略项目的可交付成果被严重推迟，该组织的首席 执行官听到此消息感到十分惊讶。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？

  A.为受影响的项目重新排列优先顺序

  B.制订一份沟通管理计划

  C.遵从绩效报告

  D.制订一份相关方参与计划

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• 10将一个风险应对计划应用到_个已识别的风险时，发生了可能延迟项目执行的已 识别次生风险，项目经理应该怎么做？

  A.使用管理储备来应对次生风险

  B.召开风险审查会

  C.建议纠正措施，并让项目发起人提交变更请求

  D.使用已识别主要风险的应急储备

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