项目经理收到外包第三方的可交付成果，项目经理可以查阅哪份文件来审查有关 该可交付成果的详细信息？

试卷相关题目

• 1项目发起人告知项目经理，由于内部资源制约，处于关键路径上的任务必须外包， 项目经理应该怎么做？

  A.执行采购分析

  B.审查企业知识库

  C.检查供方选择标准

  D.开展自制或外购分析

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• 2项目相关方对项目进展感到担忧，为解决这个问题，项目经理创建了一份报告， 显示哪些工作包还未开始，哪些正在进行中以及哪些已经完成。项目经理创建的是哪份报 告？

  A.项目状态报告

  B.项目进度计划

  C.质量报告

  D.工作包报告

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• 3公司计划引进一款新产品，项目经理识别到恶劣天气会带来潜在交付风险，为了 降低风险，项目经理要求承包一架飞机随时待命，以备在陆路交通发生问题时使用。项目 经理采用的是何种风险策略？

  A.减轻

  B.回避

  C.应急

  D.转移

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• 4—个项目处于收尾阶段，项目经理发现一个供应商的产品存在质量问题，但是供 应商拒绝承认，并表示不会为此修改供应协议，项目经理应该如何处理？

  A.宣布供应商违约，并拒绝付款

  B.对供应商提出整改要求，限期解决

  C.使用合同中的ADR条款处理争议

  D.召集会议，邀请供应商参加

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• 5项目经理正在从事项目的持续改善过程，发现一些项目活动不符合要求的政策和 法规，项目经理应使用什么来发现类似问题？

  A.根本原因分析

  B.检查

  C.专家判断

  D.审计

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• 6在项目执行过程中，项目团队发现一个将缩短施工进度的新流程，项目经理应该怎么做？ ‘

  A.修订质量管理计划并审计项目

  B.修订工作分解结构并启动变更控制

  C.更新风险登记册并评估影响

  D.更新成本和进度基准

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• 7由于内部组织结构调整，重点战略项目的可交付成果被严重推迟，该组织的首席 执行官听到此消息感到十分惊讶。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？

  A.为受影响的项目重新排列优先顺序

  B.制订一份沟通管理计划

  C.遵从绩效报告

  D.制订一份相关方参与计划

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• 8将一个风险应对计划应用到_个已识别的风险时，发生了可能延迟项目执行的已 识别次生风险，项目经理应该怎么做？

  A.使用管理储备来应对次生风险

  B.召开风险审查会

  C.建议纠正措施，并让项目发起人提交变更请求

  D.使用已识别主要风险的应急储备

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• 9项目经理召开一次团队会议，评估可能影响关键路径的进度计划变更请求，项目 经理建议增加另一名团队成员来满足该请求。项目经理提议的是哪项进度压缩技术？

  A.快速跟进

  B.招募

  C.资源平衡

  D.赶工

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• 10项目发起人要求项目经理提供某项活动的乐观估算，项目经理应使用什么工具或 技术？

  A.关键路径法

  B.三点估算

  C.图形评审技术

  D.紧前关系绘图法

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