在项目中途，项目发起人注意到产品的缺陷频率标准太高，他们要求项目经理更 改技术规范，降低缺陷频率。项目经理应该怎么做？

试卷相关题目

• 1项目组合经理和项目总监抱怨说他们缺少制定决策所需的基本项目信息，项目经 理了解到这些信息在项目报告中有提供，而且这两名项目相关方均已被识别并接收这些报 告。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？

  A.审查和更新项目报告

  B.审查并更新相关方登i己册

  C.向两名项目相关方发送一封电子邮件，附上最新项目报告

  D.审查并更新沟通管理计划

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• 2项目经理领导一个远程项目，一些虚拟团队成员未参与每周电话会议，项目发起 人要求每周更新项目信息。项目经理首先应该做什么？

  A.向项目发起人发送当前信息

  B.更新沟通管理计划

  C.邀请所有团队成员参加团队会议

  D.与未参加电话会议的团队成员谈话

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• 3在每周项目评审会议上，团队成员识别了新风险，重新评估当前风险，并识别出 不再有效的风险，每次此类会议之后应更新哪份文件？

  A.风险分解结构

  B.概率和影响矩阵

  C.项目管理计划

  D.风险登记册

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• 4项目A有20%的概率损失10万美元以及80%的概率盈利20万美元，项目B有 40%的概率损失20万美元以及60%的概率盈利30万美元，项目经理下一步应该怎么做？

  A.选择A项目，预期货币价值为14万美元

  B.选择A项目，预期货币价值为10万美元

  C.选择B项目，预期货币价值为14万美元

  D.选择B项目，预期货币价值为10万美元

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• 5项目经理正在创建一份活动清单，希望使用一份已被验证且已被组织接受的模板， 项目经理可以从哪里找到？

  A.活动模板清单

  B.组织过程资产

  C.进度管理计划

  D.事业环境因素

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• 6在项目进入收尾阶段时，发现一个技术问题，项目经理应该怎么做？

  A.取消该项目，并开始一个具有新范围的新项目

  B.修改项目管理计划，包含新活动

  C.与项目发起人沟通该问题

  D.执行回归分析，确定额外成本

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• 7项目经理正在从事项目的持续改善过程，发现一些项目活动不符合要求的政策和 法规，项目经理应使用什么来发现类似问题？

  A.根本原因分析

  B.检查

  C.专家判断

  D.审计

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• 8—个项目处于收尾阶段，项目经理发现一个供应商的产品存在质量问题，但是供 应商拒绝承认，并表示不会为此修改供应协议，项目经理应该如何处理？

  A.宣布供应商违约，并拒绝付款

  B.对供应商提出整改要求，限期解决

  C.使用合同中的ADR条款处理争议

  D.召集会议，邀请供应商参加

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• 9公司计划引进一款新产品，项目经理识别到恶劣天气会带来潜在交付风险，为了 降低风险，项目经理要求承包一架飞机随时待命，以备在陆路交通发生问题时使用。项目 经理采用的是何种风险策略？

  A.减轻

  B.回避

  C.应急

  D.转移

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• 10项目相关方对项目进展感到担忧，为解决这个问题，项目经理创建了一份报告， 显示哪些工作包还未开始，哪些正在进行中以及哪些已经完成。项目经理创建的是哪份报 告？

  A.项目状态报告

  B.项目进度计划

  C.质量报告

  D.工作包报告

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