公司计划引进一款新产品，项目经理识别到恶劣天气会带来潜在交付风险，为了 降低风险，项目经理要求承包一架飞机随时待命，以备在陆路交通发生问题时使用。项目 经理采用的是何种风险策略？

试卷相关题目

• 1—个项目处于收尾阶段，项目经理发现一个供应商的产品存在质量问题，但是供 应商拒绝承认，并表示不会为此修改供应协议，项目经理应该如何处理？

  A.宣布供应商违约，并拒绝付款

  B.对供应商提出整改要求，限期解决

  C.使用合同中的ADR条款处理争议

  D.召集会议，邀请供应商参加

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• 2项目经理正在从事项目的持续改善过程，发现一些项目活动不符合要求的政策和 法规，项目经理应使用什么来发现类似问题？

  A.根本原因分析

  B.检查

  C.专家判断

  D.审计

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• 3在项目进入收尾阶段时，发现一个技术问题，项目经理应该怎么做？

  A.取消该项目，并开始一个具有新范围的新项目

  B.修改项目管理计划，包含新活动

  C.与项目发起人沟通该问题

  D.执行回归分析，确定额外成本

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• 4在项目中途，项目发起人注意到产品的缺陷频率标准太高，他们要求项目经理更 改技术规范，降低缺陷频率。项目经理应该怎么做？

  A.提交变更请求更新质量测量指标

  B.请求项目发起人进行质量审计，修订过程

  C.拒绝该要求，因为不能在项目中途更改质量测量指标

  D.更新质量测量指标，并实施管理质量过程

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• 5项目组合经理和项目总监抱怨说他们缺少制定决策所需的基本项目信息，项目经 理了解到这些信息在项目报告中有提供，而且这两名项目相关方均已被识别并接收这些报 告。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？

  A.审查和更新项目报告

  B.审查并更新相关方登i己册

  C.向两名项目相关方发送一封电子邮件，附上最新项目报告

  D.审查并更新沟通管理计划

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• 6项目相关方对项目进展感到担忧，为解决这个问题，项目经理创建了一份报告， 显示哪些工作包还未开始，哪些正在进行中以及哪些已经完成。项目经理创建的是哪份报 告？

  A.项目状态报告

  B.项目进度计划

  C.质量报告

  D.工作包报告

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• 7项目发起人告知项目经理，由于内部资源制约，处于关键路径上的任务必须外包， 项目经理应该怎么做？

  A.执行采购分析

  B.审查企业知识库

  C.检查供方选择标准

  D.开展自制或外购分析

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• 8项目经理收到外包第三方的可交付成果，项目经理可以查阅哪份文件来审查有关 该可交付成果的详细信息？

  A.采购协议

  B.供方选择标准

  C.采购工作说明书

  D.采购管理计划

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• 9在项目执行过程中，项目团队发现一个将缩短施工进度的新流程，项目经理应该怎么做？ ‘

  A.修订质量管理计划并审计项目

  B.修订工作分解结构并启动变更控制

  C.更新风险登记册并评估影响

  D.更新成本和进度基准

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• 10由于内部组织结构调整，重点战略项目的可交付成果被严重推迟，该组织的首席 执行官听到此消息感到十分惊讶。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？

  A.为受影响的项目重新排列优先顺序

  B.制订一份沟通管理计划

  C.遵从绩效报告

  D.制订一份相关方参与计划

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